Mortel Management

Rama Yade radiée des listes électorales à Colombes... Un sursaut démocratique ????

Rama Yade a été radiée des listes électorales de Colombes. L'article de Libération.fr donne le détail de l'affaire.

Cet incident met sur le devant de la scène ce que tout le monde sait : une partie des élus sont des parachutés !!!! Il n'y a qu'à voir le cirque fait autour de Jack Lang qui habite place des Vosges et cherche à se faire élire je ne sais où !

La démocratie c'est avant tout le respect du contrat entre les élus et les citoyens qui les représentent. Le respect de la lettre mais aussi de l'esprit : nous avons un scrutin territorial et les élus sont censés être issus de ces territoires, au motif qu'ils connaissent mieux les besoins de leurs électeurs.

Pour la lettre, à part Rama Yade, les autres parachutés prennent leurs précautions ! Mais pour l'esprit ?

Ces petites déviances, ces petits arrangements, sont autant de coups de canifs dans le contrat social !!!!

Comme les bonus sont autant de coups de canifs dans le contrat managérial !!!!!

Martine Aubry a perdu parce qu'elle était clivante... Steve Jobs est encensé pour la même chose

Dans une période où nous avons la sensation que les politiques n'ont plus les choses en main quoi qu'ils en pensent (cf N. Sarkozy impuissant face à la crise), l'énergie clivante de Martine Aubry n'a pas résisté au talent fédérateur de François Hollande.

À l'opposé, Steve Jobs a été encensé pour avoir mis, avec succès (mais non sans mal), la même énergie au service de ses convictions et de ses appétits de conquête et l'on découvre peu à peu que cette énergie s'appuyait sur un caractère dur, sans état d'âme.

Les électeurs des primaires n'ont, semble-t-il, pas voulu prendre ce risque...

À méditer.

Villepin isolé : manager suffit-il pour être un leader ?

J'ai entendu à la radio cette intervention d'un député ex-villepiniste qui expliquait l'isolement de son ex-leader. Je cite de mémoire : pour entraîner une équipe il faut savoir écouter, discuter. Il faut y consacrer du temps...

Ce que manifestement Dominique de Villepin n'a pas fait puisqu'à l'Elysée on a rebaptisé son mouvement "Republique Solitaire" (au lieu de Solidaire).

La réflexion du député est juste : pour fédérer une équipe, il faut passer du temps...

Sauf que, un chef n'a pas nécessairement besoin de ça pour entraîner des troupes derrière lui : le visionnaire charismatique fédère autour de son projet sans qu'il soit nécessairement qu'il s'éternise en team building...

En creux, cela signifie donc que Dominique de Villepin n'a pas réussi à se démarquer sur le plan de la vision non plus. Et je ne suis pas certain que compenser par du management d'équipe aurait suffit à faire émerger un nouveau mouvement : un réacteur d'entreprise a besoin de bien plus que cela.

Sarkozy manager : "T'es avec lui ou contre lui..." Un exemple à ne pas suivre.

Pour Nicolas Sarkozy, on est avec lui ou contre lui. Pas de demies mesures. Un patron de ce type dérive très vite vers : "Tu es d'accord avec moi ou tu es contre moi." Puis vers : "Tout ce que je dis ou fais, tu dois le soutenir sans réserve".

Pas de place pour le doute, l'interrogation... Sauf pour quelques très proches... Mais très vite, ces derniers ne prennent plus le risque de la contestation, isolant encore plus ceux qui osent...

Aubry n'aime pas que l'on lui parle de Guérini : l'ambiguïté se paie toujours.

Martine Aubry a écourté une interview où on la questionnait sur Guérini, cacique du PS mis en examen à Marseille. Quand on a fermé les yeux pendant des années sur les pratiques de l'un de ses membres, il n'est pas étonnant que le retour de bâton soit dur pour l'institution.

Le pire pour le chef est de tolérer le doute, l'ambiguïté. Dans une entreprise managée, un collaborateur aussi sulfureux n'aurait pas pu durablement agir sans contrôles accrus. Sans le juger, il lui aurait été demandé de redoubler de transparence, de se plier aux conclusions d'audits... Et si sa seule présence à ce niveau nuisait à l'image, remettait en cause les valeurs, il aurait été remercié, avec les formes certes, mais remercié...

Les politiques ne peuvent pas échapper à ces pratiques de base.

La campagne électorale, une mine d'enseignements managériaux... Quand on a promis, il faut passer aux résultats

Nos politiques sont tout sauf des managers : la campagne nous donne l'occasion de le relever à leurs dépens. Qu'ils m'en excusent, mais je me servirai abondemment de leurs "travers" pour illustrer quelques principes simples de management. Demain, le PS en fera les frais, mais aujourd'hui, un mot sur un sondage étonnant qui met les leaders du PS devant Nicolas Sarkozy en matière de capacité à faire reculer l'insécurité et ce malgré l'incapacité des socialistes à définir une ligne constante en la matière.

Le pouvoir est incarné ou pourquoi DSK ne reviendra pas en politique ?

Contrairement à ce que l'on pense dans les entreprises, le chef est un être profondément "incarné" : c'est avant tout un être humain qui se donne à voir, physiquement, sentimentalement... Avant de s'exercer institutionnellement, intellectuellement, le pouvoir s'exerce physiquement, par la voix, la posture, le contact vis à vis des tiers...

DSK a donné à voir un homme incapable de maîtriser ses pulsions physiques. Aussi doué soit-il, cette image le condamne en tant que chef potentiel.

Sarko procédurier : un Président dans la mêlée...

Trouvé dans Challenges, ces chiffres : " En 4 ans, Nicolas Sarkozy a intenté 9 actions en justice. En 38 ans, ses 4 prédécesseurs ont porté plainte 2 fois : Pompidou en 1970, Giscard en 1976."

Ceci significatif d'une désacralisation de la fonction : le Président doit savoir pardonner, ignorer, passer l'éponge ; c'est une des grandeurs que lui permet sa posture.

Pourquoi le nôtre s'en prive-t-il ?

Sarko manager : pourquoi Wauquiez se croit-il autorisé à parler de choses qui ne le concernent pas ?

En termes de management, l'affaire Wauquiez représente un grave dysfonctionnement de l'équipe ministérielle : le gars se permet de prendre position, publiquement, sur un sujet sensible, qui n'est pas dans son champ de compétence, sans avoir eu l'élégance, le fair-play de prévenir ses collègues et, pire, son boss, François Fillon.

Mais, quoi qu'en ai dit notre cher Président, la politique échappe aux règles du management. Et je ne crois pas un seul instant que Monsieur Wauquiez se soit aventuré sur un terrain glissant sans l'aval de l'Élysée : sa déclaration, selon un rituel désormais bien rodé, a permis de tester l'opinion publique et celle des députés de la majorité.

L'embrouille c'est que notre super big boss pense que nous pensons qu'il est étranger à cette prise de position...

Il faudrait cesser de nous prendre pour des niais !

Oh ! Mais après tout... On s'en fout...  

Fillon contredit Sarkozy... Mais où est passée l'autorité ?

Le premier ministre, appelant à un front républicain contre le FN au second tour des cantonales, a contredit la déclaration de son boss, le Président, effectuée le matin même.

N. Sarkozy, élu en grande partie sur sa capacité à incarner le boss, la volonté, l'autorité... aurait-il perdu la main ?

Ne concluons pas trop vite. Mais peut-être cet incident pourrait-il faire naître quelques questions managériales :

- l'autorité s'use quand on en abuse : N. Sarkozy à vouloir être présent sur tous les fronts à dévalorisé son autorité. Une sorte d'usure de valeur liée à l'inflation.

- l'omnipotence n'est plus à la portée des dirigeants actuels (qu'ils soient politiques ou managers) : ils doivent savoir s'entourer, valoriser, déléguer... pour entraîner leurs collaborateurs. Leur panache blanc ne suffit plus.

Pour parler comme les tenants du développement durable, pour que l'autorité soit soutenable, le chef doit l'économiser...  Et laisser décider les autres... Pour garder hauteur et recul...

Sarko manager : il brûle ses amis... Que peut-il espérer désormais ?

Brice Hortefeux, fidèle du Président, s'est déclaré sonné aprés avoir été reçu par notre Président qui lui a annoncé qu'il quittait le gouvernement. Je doute que Claude Guéant ait été ravi de quitter son poste de secrétaire général de l'Élysée sur l'instance d'Alain Juppé.

Quand le chef de meute, l'entraîneur de foot, le boss n'a d'autre solution que de sacrifier ses fidèles (qui n'ont d'autres défauts que d'avoir appliquer ses consignes) pour donner des gages à ses actionnaires, commanditaires ou compétiteurs, il doit s'interroger sur sa capacité à maintenir un système managérial cohérent.

Pour moi, ce sacrifice constitue la limite du managérialement inacceptable... Mais il est vrai qu'en politique, les systèmes de valeurs ne sont pas les mêmes (soit dit sans ironie aucune).  

Mais les conséquences sont les mêmes puisque les premiers tiraillements apparaissent dans l'équipe entre Fillon et Juppé.

Remaniement... Un désastre managérial... Le mauvais exemple vient d'en haut.

Transposons l'affaire du remaniement dans une entreprise : Un PDG (Nicolas sarkozy) contraint de modifier son organigramme sous la pression, un DG exécutif (François Fillon) absent, un nommé qui pose ses conditions (Alain Juppé), un fidèle (Brice Hortefeux) qui passe à la trappe... Moins de six mois après la mise en place d'une nouvelle équipe qui devait incarner une nouvelle étape.

Et tout ça pour quoi ? Pas pour des questions de fond, pas parce que la stratégie nouvelle (trop récente pour être jugée) aurait été mauvaise, mais par mélange des genres et brutalité (MAM et Hortefeux), par déficit managérial (contestation du rôle occulte de Guéant, oubli des centristes dans les équilibres...)...

Bref, pour des raisons qui tiennent en partie au style de notre Président qui se trouve ainsi mal à l'aise pour expliquer pourquoi il sanctionne, déplace ceux qui ne font au fond qu'exercer le pouvoir selon son exemple...

 

Affaire de Nantes, le Directeur va être débarqué : l'État est le pire employeur... Au dessus des lois...

Le Directeur des Services Pénitientaires de Nantes va être débarqué suite à l'affaire Laetitia. Mais le Ministre précise qu'il ne le sera qu'après avoir été entendu.

Dans n'importe quelle entreprise, une telle déclaration aurait entraîné un lourd contentieux devant les prud'hommes... À juste titre... Les procédures prévoient un formalisme qui préserve les droits des salariés et leurs donne le temps de réagir face à une menace de licenciement. En particulier, ce formalisme préserve un secret absolu des griefs jusqu'à la conclusion, voire même après.

Management : Sarkozy et Fillon persévérent... ou s'entêtent...

Extraits d'un article de Michel Albert dans les Echos.fr:

 

Sarko manager : de la bonne utilisation du méchant ou pourquoi B. Hortefeux est utile.

Manifestement, Brice Hortefeux joue le rôle du méchant dans l'équipe Sarkozy.

Est-il nuisible au Président ? Pas sûr...

Il est parfois utile d'avoir dans une équipe un méchant qui sert de bouc émisssaire à la mauvaise humeur des troupes. Il est parfois utile d'avoir dans une équipe un kamikaze qui teste les idées dérangeantes, les réactions à la provocation... Il est parfois utile d'avoir, dans une équipe, quelqu'un qui ne craigne pas d'exprimer tout haut ce que d'autres pensent tout bas au risque de briser la fausse harmonie managériale.

Bien entendu, celui qui joue ce rôle doit faire une croix sur ses désirs de popularité, sur ses ambitions...

Si tel est le cas, son abnégation mérite le respect.

Ségolène candidate. Quand l'ambition tient lieu de projet, plus rien n'a de sens.

Ségolène Royal s'est déclarée candidate après que Martine Aubry ait annoncé un pacte de non agression entre elle, Ségolène et DSK. On n'y comprend plus rien et, au fond, on s'en fout !

Le bal des ambitions, s'il amuse les observateurs, ne peut tenir lieu de projet. Ou plus exactement l'absence de projet laisse la place libre à toutes les ambitions.

Sarko pète les plombs : comment gérer un chef colérique...

Notre Président, en off, il est vrai a encore tonitrué : contre les journalistes cette fois-ci.

Comment réagir face à un chef qui pète les plombs régulièrement ?

Remaniement ministériel : attention à ne pas se tromper de légitimité.

Je vais tenter un rapprochement osé entre la démission de Gilles Pélisson de la Présidence du Groupe Accor et le remaniement ministériel.

Gilles Pélisson a été contraint de partir, à la surprise générale, alors qu'il avait mis en oeuvre, avec succès, la politique qu'attendaient les fonds d'investissements américains qui étaient ses actionnaires. Quand le "greed" gouverne le business, vous n'en ferez jamais assez pour le rassasier. Il continuera à réclamer jusqu'à ce qu'il n'y ait plus rien à se mettre sous la dent.  

Nicolas sarkozy, avec le remaniement, a donné des gages à ses actionnaires à lui : les députés et électeurs de l'UMP. Fin de l'ouverture, rappel de Juppé...

Est-ce que pour autant ceci va faciliter sa réélection ? Pas sûr...

Remaniement ministériel : quand le chef de meute se fait déborder.

Nicolas Sarkozy manageait les personnalités de son gouvernement en chef de meute : les fidèles étaient récompensés, les dissidents exclus, les fortes personnalités se faisaient limer les crocs.

Comment gérer un chef sans vision ? Le mauvais exemple des socialistes.

Ci dessous un extrait d'un article des Echos.fr qui donne cruellement à voir les effets d'un management sans vision :