Mortel Management

Trois leçons de management pour sortir la France de la crise.

Édouard Tétreau, prof à Hec et consultant, nous donne, sur les Échos.fr, sa vision de ce que devrait être le mode de gouvernement de la France en période de crise. Il prend appui sur trois idées tirées de son expérience professionnelle dans les entreprises :

- Dire la vérité,

- L'unité,

- Incarner le leadership.

Édifiant !  À lire absolument.

Et si nos politiques prenaient, pour une fois, les entreprises en exemple ? Et s'il y avait plus d'hommes ou de femmes d'entreprises expérimentés au gouvernement ? (mais des vrais, pas des parachutés grâce à leur diplôme de la fonction publique).

Copé restera Président de l'UMP : car la fonction crée l'organe ou l'habit fait le moine. Une leçon de management à méditer.

Copé a négocié avec Fillon le maintien à son poste pour une période raccourcie. Raccourcie, mais suffisamment longue pour faire la démonstration qu'il est l'homme de la situation, c'est-à-dire l'homme de la Présidence de l'UMP.

Bien joué Jean-François, même si tu as un devoir de réussite, évidemment. C'est bien le moins.

De l'autre côté, on s'interroge toujours sur l'envie, la capacité, de Fillon à être numéro 1. Et sa situation actuelle ne le met pas en position de lever le doute. Mauvaise pioche qui le condamne à attendre un faux pas de son concurrent. 

Moralité : si vous êtes un minimum ambitieux, ne refusez jamais, jamais, un poste à responsabilité car, aussi brillant que vous soyez, la seule façon de prouver que vous êtes capable d'exercer le pouvoir, c'est précisément de l'exercer...

Sauf si nous sommes en France, que vous sortez de l'ENA ou d'une très grande école et que vos concurrents non... Mais ceci est une autre histoire.

La valse des directeurs de cabinets ministériels... Les politiques sont-ils des managers ?

Challenges s'inquiète, dans son numéro du 21 mars, de la "valse des Directeurs de Cabinet" : sept en quelques mois, tous ministères confondus, ont quitté leur poste. Écologie, Éducation, Affaires Sociales, Redressement productif, Justice, Intérieur...

Fusibles pour des ministres en difficulté, personnalités imposées par l'Élysée et sans atomes crochus avec le ministre, opportunités intéressantes, autant de motifs...

L'exercice du pouvoir a ses contraintes, ses règles, et le bon fonctionnement du tandem ministre-dircab en est une.

Les socialistes étaient-il prêts à gouverner ? La question mérite d'être posée. Et pourtant, ce gouvernement compte une proportion d'énarques très significative. On les croyait formés pour gouverner...

À moins que...

Sarkozy n'a pas su susciter la relève dans les rangs de l'UMP : un très mauvais manager.

Nicolas Sarkozy craint d'être contraint de se représenter : la gauche est nulle et, dans son camp, personne n'aurait, selon lui, la carrure pour relever les défis de demain.

Quand on a à sa disposition un tel vivier de grosses têtes, de motivations, d'ambitions, comment est-il possible de ne pas trouver de successeur à la hauteur ?

La faute à qui ? 

La faute au chef qui n'a pas su faire émerger les talents, qui n'a pas su identifier les personnes utiles pour le pays, les personnes adaptées à la situation... Qui n'a pas su mettre en place les méthodes de gouvernement permettant de juger des talents des uns et des autres.

Cette impréparation, cette incapacité à raisonner à long terme, à imaginer le pouvoir dans d'autres mains que les siennes, est une des carences de nos hommes politiques. Et parfois, aussi, des grands dirigeants d'entreprises. 

Pas tous : Claude Bébéar, Michel Pébereau (et après lui Baudouin Prot) ont su résister à la tentation de penser qu'il était impossible de leur succéder. 

Et si c'était une des marques des grands dirigeants ?

Comment gérer un chef qui dilue les responsabilités : l'exemple de François Hollande ?

À l'occasion de la nomination de Claude Sérillon à l'Élysée, sans autre titre que celui de "conseiller" (venant s'ajouter sans fonction précise au dispositif de communication de la Présidence), un connaisseur a déclaré que cette ambiguïté était bien dans la méthode "Hollande" qui adore diluer les responsabilités.

Dans les entreprises, il arrive que certains types de chefs confient aux uns et aux autres des parcelles de responsabilités, qui se chevauchent, s'entrecroisent, sans véritable logique d'organigramme ou de définition de fonction qui multiplient les co-pilotes, les co-coordonateurs, les tandems, les triumvirats, les quatuors sur un même sujet, un même projet...

Bagarre à l'UMP : comment perdre son autorité ? par Éric Albert.

A lire dans les Echos.fr cet excellent article sur la bagarre des chefs à l'UMP qui nous explique comment perdre son autorité.

Psychodrame dans les médias à l'UMP : les politiques ne sont décidément pas des managers...

Le feuilleton de l'élection du Président de l'UMP et le déballage lié au cafouillage sur le vote (annonce de la victoire par les deux camps, accusations croisées de tricherie...) est le contre-exemple de ce que l'on peut se permettre dans les entreprises.

Dans le monde professionnel, la règle implicite est de ne pas mettre en cause publiquement l'organisation dans laquelle on travaille. La règle va même au-delà puisqu'il est conseillé aux cadres (dirigeants ou pas) de ne pas la mettre en cause même lorsque l'on a été contraint de la quitter. Sinon, le marché (comme on dit) gardera à l'esprit que vous n'êtes pas fair play et vous aurez des difficultés à retrouver un job.

Cette différence d'attitude est d'autant plus étrange, à la réflexion, que, dans l'univers professionnel, on peut se faire licencier pour divergence de vues (comme l'on dit pudiquement), ce qui n'est pas le cas dans le monde politique. Fillon et Coppé resteront membres de l'UMP malgré leur opposition.

Entre ces deux positions (omerta ou déballage), y a-t-il un juste milieu ?

Je ne sais pas...  

Hollande et ses rapporteurs : user mais ne pas abuser des experts indépendants...

Rapport Gallois sur la compétitivité, rapport Jospin sur la modernisation de la vie politique...

À chaque problème son rapport ? Un classique du gouvernement à la française. Mais ce qui tranche avec les rapports précédents, c'est que ceux-ci ne seront sans doute pas enterrés mais donneront lieu à projets de loi.

Bravo Monsieur le Président ! Le changement c'est maintenant.

Malheureusement, les observateurs de la vie politique ont décodé la recette : le rapporteur, soit-disant indépendant, est en contact permanent avec le Président et les recommandations sont co-produites. Après tout, il n'y a là rien de choquant, et dans les entreprises, quand nous commandons une étude à un service ou un consultant, nous l'orientons à chaque étape.

C'est le propre de manager qui a une vision et oriente, qui donne le cap aux experts. C'est aussi ce que l'on attend du Président de la République. François Hollande aurait donc intérêt à avouer qu'il a inspiré les conclusions des rapports. Malheureusement, je crains que la communication de l'Élysée ait du mal à assumer car elle n'est pas partie sur cette ligne.

Ce qui serait incongru, voire nuisible au Président, en revanche, c'est que l'Élysée fasse de sa méthode un modèle de vertu managériale sur le thème : vous voyez, je sais écouter, je suis un démocrate sincère, je sais m'appuyer sur les talents et suivre les bonnes idées. Cela ne ferait que renforcer son image de Président faible et sans vision et, en plus, la recette étant éventée, la vertu démocratique ne serait pas renforcée, au contraire.

Management participatif : L'Islande fait élaborer sa constitution par un collectif de citoyens. Révolution ou mirage ?

Les Islandais se sont prononcés pour leur nouvelle constitution élaborée par un collectif élu de 25 concitoyens.

Les autres pouvaient réagir et interpeler via le web les membres de la commission.

Au total, le bilan démocratique est plus mitigé qu'il n'y paraît et donne à penser.  

Lisez pour celà l'article du Monde.fr

Faut-il pour autant jeter la démocratie aux orties ? Rappelons que, sur ce blog, j'ai fait mienne la définition d'Alain Badiou: la démocratie, c'est avant tout le droit de questionner publiquement les valeurs, les doxas, les piliers de l'ordre établi. Et par exemple, la prééminence de supposés spécialistes de questions qui nous touchent directement.

En ce sens, les Islandais ont été précurseurs.

Pourquoi les socialistes font-ils autant d'erreurs face aux entrepreneurs ? Ils en ignorent l'humanité de cette fonction.

L'affaire de la taxe sur les plus-values et la reculade du gouvernement sur cette question ont mis en évidence le fossé qui existe entre le gouvernement et les entrepreneurs. 

Ce fossé ne vient pas, contrairement à ce que l'on croit, de la haine historique des socialistes à l'égard des créateurs ou des patrons de PME. Au contraire : ils sont fascinés par eux, par cette capacité qu'ils ont à prendre des risques, à oser, à s'exposer personnellement et financièrement, sans les filets de sécurité de la fonction publique dont nos gouvernants de gauche sont tous (ou presque) issus.

Si Nadine Morano n'avait pas été battue à la députation...

Si elle n'avait pas été battue, Nadine Morano se serait portée candidate à la Présidence de l'UMP a-t-elle déclaré. Le plus bizarre n'est pas qu'elle ait renoncé, ni même qu'elle ait cru pouvoir se présenter, le plus bizarre est qu'elle ait déclaré à ce propos : "Je ne suis pas moins légitime que NKM."

Pas moins... Quelle litote ! Non Madame : vous avez été battue, donc le mot "légitime" devrait être banni de votre vocabulaire et le mot "humilité" devrait le remplacer.

Comme quoi, même les élections perdues ont du mal à dégonfler les melons... 

Je me demande si la principale vertu d'un boss ne serait pas, précisément, l'humilité !

Et n'oubliez pas de voter pour Mortel Management aux Golden Blog Awards !

Hollande travaille sur les symboles, à défaut d'autre chose. Pas si idiot que ça en a l'air !

ISF, plafonnement des salaires, droits de succession, retraite à 60 ans pour les carrières longues, suppression de la TVA sociale...

Toutes ces mesures des 100 premiers jours hollandais seront absolument sans effets (directs) sur la situation économique du pays et des entreprises. Mais, je suis persuadé, comme la plupart des Français, que nos gouvernants n'ont plus les cartes en mains sur ce plan.

En revanche, par des mesures symboliques, nos politiques peuvent encore influer sur la cohésion sociale.

(R) Comment gérer un chef qui parle à votre place ?

Nicolas Sarkozy, jeudi, a affirmé que l'Allemagne soutenait sa position sur les Roms et que, mieux, elle allait également procéder à des démantèlements de camps.

Vendredi matin, première heure, le démenti de l'Allemagne est tombé, sec et sans ambiguïté.

Le changement c'est l'ascèse !!!!!!!!!!!!!!!!!

Les Français n'ont pas voté pour un projet "de gauche", ils ont voté contre une certaine forme de pratique du pouvoir par Nicolas Sarkozy.

Les français ne sont pas idiots : ils ont conscience que leurs élus ne pèsent pas lourd dans l'économie-monde. Ils savent que les leviers financiers dans les mains des dirigeants français - et donc les résultats - sont limités.

Mais ils ne supportent pas la suffisance, l'arrogance, le goût du pouvoir et de l'argent de ceux qui sont aux manettes.

Dans les entreprise, c'est pareil. Comment des patrons salariés qui rejettent sur la crise les causes des difficultés de leurs entreprises peuvent-ils "oser" s'octroyer des salaires, des parachutes aussi exhorbitants ?

Les mesures symboliques pour ramener les dirigeants à une certaine forme d'ascèse ne coûtent rien. Si le gouvernement tient le cap et s'applique à lui-même cette hygiène, il y a là le ferment d'une transformation des relations sociales et de cohésion plus profonde que l'on ne l'imagine.

Ségolène battue : la sanction d'un comportement...

La véritable cause de la défaite de Ségolène Royal fait l'objet d'une omerta journalistique incompréhensible.   

Ce n'est pas un mystère que la dame est imbuvable, change d'avis, annule des rendez-vous... Bref un manager comme on n'aimerait pas en avoir. Un manager qui ne respecte pas ses collaborateurs, ses partenaires, ses fournisseurs...

Dans la région, tout le monde le sait et les élus locaux relaient, à voix basse mais très efficacement, cette réputation. Comme pour Nicolas Sarkozy, les électeurs ont sanctionné à la fois son comportement vis-à-vis des autres et sa façon d'exercer sa fonction de Présidente de région.

Messieurs les politiques, souvenez-vous que le respect est une valeur qui transcende les catégories politiques !

C'est votre obligation et votre grandeur !

Mais pourquoi ne peuvent ils pas la boucler ?

Valérie T a commis une bourde tellement énorme en soutenant via twitter le candidat socialiste dissident, que l'on se demande ce qui lui est passé par la tête.
Ni le sujet, ni son intervention, ne valaient la peine.
Désormais, parmi les démons humains, à côté du sexe, du pouvoir, de l'argent, il faudra citer l'irrésistible besoin de s'exprimer publiquement. Besoin auquel les réseaux sociaux donnent accès si facilement...
Et les politiques, comme les dirigeants, devront apprendre à le maîtriser.
Qu'il est difficile d'être normal aujourd'hui !

Editea, bientôt disponible : "La méthode Sarkozy : les leçons d'un échec."

Dans la rubrique "Les politiques sont-ils des managers ?", Gérard Lelarge nous propose son dernier ouvrage : La Méthode Sarkozy : les leçons d'un échec. Une vraie leçon de management et d'humanité qui démontre que même les plus battants peuvent se planter.

Quelle que soit l'appréciation que l'on a sur l'homme politique, Gérard nous donne à voir un être qui, face aux difficultés, n'est pas si différent de nous. Ca rassure et ça fait du bien de démonter le mythe du surhomme !!!!

Le livre sera disponible très bientôt et vous pouvez d'ores et déjà le commander sur le site Editea.

Hollande élu, la victoire de la cohérence sur l'héroïsme...

Un sondage montre que près de 75% des français ne croient pas Hollande capable d'améliorer la situation. 

Plus qu'un projet, les français ont choisi un homme, un tempérament : un homme qui s'affiche normal, mais dont nous avons pu apprécier l'intelligence et, croyons-nous, la modestie.

Nicolas Sarkozy a payé cette contradiction : il se voulait héroïque dans le même temps où il désacralisait, par son comportement, la fonction présidentielle. De surcroît, le super-héros n'a rien pu pour nous face à la crise. 

Avec F. Hollande, nous avons choisi la cohérence : l'intelligence au service de la proximité, avec la modestie qui sied à celui qui ne se prend pas pour un héros. Souhaitons que son style de Présidence confirme cette cohérence. 

À défaut de révolution, nous prendrons celle-ci. Mais si elle n'était pas au rendez-vous... les lendemains seraient cruels et le pire pourrait alors pointer son nez...

Elections : on ne sort de l'ambiguïté qu'à ses dépends...

Sans faire de politique, on peut tirer un enseignement de l'éclatement du paysage politique : les soit-disant extrêmes ne sont pas perçus comme tels par une grande partie de l'opinion, les lignes de clivage entre la droite et la gauche ne passent plus aux mêmes endroits, les grands choix ne sont plus éclairés par une vision de l'homme en société...

Une entreprise ne peut fédérer ses salariés si elle n'a d'autre projet que de colmater les brêches ouvertes par les attaques de la concurrence, la pression des clients, les revendications du sysndicats... Une entreprise sans projet laisse la porte ouverte aux luttes de clans, aux egos, aux petits arrangements...

En ce sens, l'appel de Mélenchon à battre N Sarkozy sans condition est un bel acte de courage et de responsabilité politique. Dommage qu'il soit au service d'une vision archaïque des rapports sociaux et du rôle de l'Etat.

 

Pourquoi la campagne ne m'intéresse pas ????? On ne dirige pas avec des proclamations.

Je n'arrive pas à m'intéresser à cette campagne, même si je pense qu'elle n'est pas pire que les précédentes. Je me suis posé la question de savoir pourquoi.

Les déclarations des candidats sur les marchés financiers, sur le produire en France, sur les banques, sur..., sur... ne sont pas stupides, loin de là, mais au fond plus j'avance dans le métier de dirigeant plus je constate que la différence ne se fait pas sur les idées générales et/ou généreuses, mais sur la capacité de ceux qui ont une parcelle de pouvoir à hiérarchiser les priorités dans le cadre de ces idées, à s'inscrire dans un calendrier...