Mortel Management

Pour une entreprise respectueuse, le patron peut faire l'économie de la démagogie.

Nous avons vu la semaine dernière que le patron pouvait faire l'économie de la perfection, de sa perfection dès lors qu'il met en œuvre les quelques principes simples (et moins simples) pour que son entreprise soit respectueuse des hommes et des femmes qui la composent.

Je pense aussi qu'il faut définitivement faire un trait sur les idées fausses qui émergent sur la démocratie en entreprise, sur le management participatif, sur toutes ces choses qui tendent à masquer la responsabilité, qui font croire que les décisions peuvent être partagées à tous les niveaux.

Pour une entreprise respectueuse : le patron peut faire l'économie de la perfection !

Rappelons les principes déjà évoqués pour une entreprise respectueuse des hommes et des femmes qui la composent :

- Éradiquons les sales cons.

- Bottons le cul aux lèche-culs.

- Pas d'extras dans le contrat (managérial).

- Tolérons les différences... Toutes les différences !!!!

- Sans l'ascèse pas de fauteuil (de dirigeant).

- Le chef est toujours responsable !

- Exigeons la bienveillance !

- Respectons l'entreprise (si l'on veut qu'elle nous respecte) !

Une fois ceci posé, le chef peut faire l'économie de la perfection, de sa perfection !

Personne n'est parfait ! Tout le monde sait ça ! D'ailleurs, si notre chef l'était, ce serait intolérable pour nous tous qui ne le sommes pas ! Nous serions confrontés à nos propres limites, à nos petitesses... Nous n'aurions plus aucune excuse à ne pas nous améliorer.

Alors pourquoi s'attarder sur ses défauts s'il a su mettre en œuvre ces quelques principes de bon sens ?

Mais il faut que le chef lui-même soit lucide sur ses limites et ne tente pas de nous faire prendre ses défauts pour des qualités. Pour lui, le plus difficile est dans cette acceptation, cette reconnaissance des ses limites. Pas facile de s'avouer que l'on n'est pas Dieu quand on est tout au sommet de la pyramide !

Pour une entreprise respectueuse, respectez-la !

J'ai repris dans les notes sur ce thème les conditions pour qu'une entreprise soit respectueuse des hommes et femmes qui la composent.

Cependant, dès lorsqu'elle remplit ces conditions, les salariés ont des devoirs : le premier, traité  dans la note de la semaine dernière, est la bienveillance entre collègues. Le second, c'est de respecter son entreprise : elle a ses codes, ses contraintes, elle est soumise à des exigences, souvent contradictoires. Faire l'effort de les comprendre, faire l'effort de s'adapter aux règles qui régissent le fonctionnement collectif, est un devoir (le mot n'est pas trop fort) pour les salariés.

Alors, si votre entreprise sait être respectueuse, mais si vous estimez que ces règles ne vous conviennent pas, partez au lieu de ronchonner et de ressasser votre mauvaise humeur !

La compétition est suffisamment rude pour que personne n'ait de temps à perdre avec vos râleries permanentes !

Pour une entreprise respectueuse : l'exigence de bienveillance...

Je poursuis les notes sur les conditions à remplir pour une entreprise respectueuse des humains. J'ai déjà traité de l'impératif d'éradiquer les sales cons et de bannir les lèche-culs. J'ai rappelé l'exigence du respect du contrat de travail et managérial, à la lettre mais aussi dans l'esprit. J'ai insisté sur le respect des individus dans leur singularité qui va bien au-delà de ce que l'on nomme aujourd'hui diversité.

J'ai rappelé qu'il n'y a pas de respect possible du patron s'il bénéficie d'avantages ou de systèmes de protection disproportionnés et la nécessité qu'il assume ses responsabilités sans se cacher derrière les contraintes externes.

Pour une entreprise respectueuse : le chef est toujours responsable !

Je poursuis ici mon énumération des conditions, de base, pour une entreprise respectueuse des hommes et des femmes qui la composent.

Pour le rappel des 5 principes déjà évoqués, voir les notes classées sous la rubrique : "Pour une entreprise respectueuse."

Aujourd'hui, il s'agit tout simplement de réaffirmer que le patron, le dirigeant, le top management ne peut pas, ne doit pas se défiler face à ses responsabilités. Comme le capitaine du bateau qui assume en étant le dernier à quitter le navire, le boss, même si la collision avec un iceberg était imprévisible, ne peut pas s'exonérer de sa responsabilité. La crise financière, l'appétit des actionnaires, la volatilité des clients, l'âpreté de la concurrence, ne sont jamais des excuses pour le patron d'une entreprise en diificulté : au mieux ce sont explications. Si le patron est le patron, s'il bénéficie d'avantages salariaux ou patrimoniaux (dans le cas où il est aussi le propriétaire) c'est bien parce que sa responsabilité est éminente. S'il bénéficie du privilège de diriger, c'est bien parce que sa vision lui permet, mieux que d'autres, d'éviter les écueils.

Et l'on pourrait égrener ainsi toute une série de "privilèges" qui n'en sont pas dès lors que la responsabilité va avec et qui deviennent intolérables, voire incompréhensibles, dès lors que le patron la dissimule derrière des contraintes externes. 

Le respect qu'il doit aux autres et le respect que les autres lui doivent supposent donc qu'il fasse front, qu'il monte en première ligne...

Pour une entreprise respectueuse : sans l'ascèse pas de fauteuil (de dirigeant) !

Je poursuis les articles sur les conditions à remplir pour une entreprise respectueuse. Rappelons les quatre premières déjà traitées :

- Eradiquons les sales cons !

- Bottons le cul aux lèche-culs !

- Pas d'extras dans le contrat !

- Tolérons les différences, toutes les différences !

Aujourd'hui, il s'agit de rappeler que diriger une entreprise ce n'est pas simplement courir après le profit, appliquer des normes, développer... C'est aussi donner l'exemple !

Prenons un seul exemple précisément, mais le plus important : l'argent !

Pour une entreprise respectueuse : tolérons les différences, toutes les différences...

La semaine dernière, j"insistais sur le fait qu'une entreprise respectueuse devait, avant tout, appliquer le contrat qui la lie à ses salariés, à la lettre, mais aussi dans l'esprit... Je disais aussi qu'elle devait dévoiler les règles implicites qui régissent certaines de ses décisions. Le respect de l'autre commence par là : si on cache le pourquoi de telle ou telle attitude, ce n'est pas le traiter en partenaire responsable, c'est lui interdire de comprendre, donc de discuter...

Management : pour une entreprise respectueuse, pas d'extras dans le contrat...

Je poursuis la recherche de principes simples pour une entreprise respectueuse des hommes et des femmes qui la composent.

Après les deux premières conditions :

- éradiquer les sales cons

- botter le cul aux lèche-culs

évoquées avant les fêtes, sans lesquelles tout le reste n'est que littérature et théorie, venons-en à quelque chose de plus positif.

 

Management : pour une entreprise respectueuse, bottons le cul aux lèche-culs !

Les chouchous, les lèche-culs n'ont pas leur place dans les systèmes managériaux vertueux. Le chef qui les entretient pervertit tout le système car il donne le signe qu'il suffit de cirer les pompes pour être en grâce. Comment, ensuite, peut-on espérer promouvoir des principes de management équitables, participatifs, si l'on donne le sentiment que les dés sont pipés, que les jeux sont faits, que la parole libre a moins de valeur que les flatteries ?

Après l'éradication des sales cons, botter le cul aux léche-culs est le deuxième devoir des chefs qui veulent promouvoir un management respectueux des hommes et des femmes !     

Reprise des notes "Pour une entreprise respectueuse" en janvier avec : "Pas d'extra sur le contrat".

Management. Pour une entreprise respectueuse : éradiquons les sales cons !

Au fur et à mesure que nous progressons dans notre métier d'éditeurs centrés sur le management "vu autrement", nous acquérons la conviction qu'il y a une attente pour des idées fortes... et simples. En cette période de perte de sens, de complexité croissante des organisations et des enjeux, quelques convictions basiques permettent de remettre la pensée qui tourne en rond dans le sens de la marche.