Mortel Management

Le désordre ou l'humain : à méditer

"Il n'est de richesse que d'homme."

Jean Bodin (1529-1596) - Philosophe français

"Il y a des ordres injustes, qui cachent les pires désordres."

Charles Péguy.

Le bon sens près de chez nous....

"On est gouvernés par des lascars qui fixent le prix de la betterave et qui ne sauraient pas faire pousser des radis."

Michel Audiard (1920-1985), dialoguiste et réalisateur français.

"L'égoïsme des classes est un des soutiens les plus fermes de la tyrannie."

Émile Zola, extrait de "Le Ventre de Paris"

Le chef a besoin des autres

Un chef est un homme qui a besoin des autres.

[Paul Valéry]

Extrait de Les Mauvaises pensées et autres.

Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise : sa réputation et ses hommes.

[Henry Ford]

Pour diriger, le cynisme est-il indispensable ?

La meilleure façon d'imposer une idée aux autres, c'est de leur faire croire qu'elle vient d'eux.

[Alphonse Daudet]

Bien diriger une entreprise, c'est être capable de montrer à des employés ordinaires comment faire le travail des employés plus hauts placés.

[John D. Rockefeller Jr]

Chef : un boulot exigeant ?

Un vrai leader n'a pas besoin de conduire. Il suffit qu'il montre le chemin.

[Henry Miller]

Les chefs doivent tout rapporter à ce principe : ceux qu'ils gouvernent doivent être aussi heureux que possible.

[Cicéron]

Les patrons seraient-ils des animaux comme les autres ?

Extraits des Echos.fr

"...Tourmentés par la crise, les patrons ont, eux aussi, eu besoin de retrouver leurs repères. La société Mélétys propose même aux dirigeants en quête de stratégie une formation baptisée « Les leçons du dauphin », qui, en partenariat avec le Marineland d'Antibes, s'inspire des comportements intelligents des mammifères marins. « Mais, de plus en plus, les dirigeants veulent être seuls face à un coach », souligne Bernard Ortega, qui adapte les techniques du théâtre au monde de l'entreprise. Et travaille, par exemple, sur la posture et la respiration. Signe sans doute d'une volonté de se recentrer sur soi-même. Mais aussi, explique le coach, de retrouver de la cohérence entre leurs discours, leurs attitudes et leurs actions : « Auparavant, ils venaient pour s'assurer qu'ils étaient toujours bons. Aujourd'hui, ils viennent pour savoir ce qu'ils sont. »

Penser autrement : un impératif pour le manager.

Ci dessous un extrait d'un mail de Thibaud de la Hosseraye (HEC et philosophe) à l'occasion de nos échanges sur Viadéo :

"Penser...c’est sortir de ce qui est machinal, de ce qui va de soi, de ce qui est mécanique, automatique, impensé : c'est « faire un pas hors du rang des assassins » (Kafka, à propos de l’écriture). Comme le disait Georges Orwell : « Le véritable ennemi, c’est l’esprit réduit à l’état de gramophone, et cela reste vrai que l’on soit d’accord ou non avec le disque qui passe à un certain moment ». « Si le livre [ou la pensée] que nous lisons [avons] ne nous réveille pas d’un coup de poing sur le crâne, à quoi bon le lire [penser]? Un livre [une pensée] doit être la hache qui brise la mer gelée en nous » (Kafka), il doit remettre en question nos idées reçues, nous remuer. Cioran ne dit pas autre chose : « Un livre [ou une pensée] doit remuer les plaies, en provoquer même. Un livre [ou une pensée] doit être un danger. »

Le silence est d'or, la parole est d'argent.

"Ecoutez beaucoup, afin de diminuer vos doutes ; soyez attentifs à ce que vous dites, afin de ne rien dire de superflu ; alors, vous commettrez rarement des fautes." (Confucius, extrait de "Doctrine".)

Autre phrase intéressante de je ne sais plus qui : « J’ai souvent regretté d’avoir trop parlé, jamais de m’être tu. »

La crise : une affaire de saison...

Il y a peu j’assistais à un débat auquel participait Pascal Pic anthropologue. A propos des crises, celui-ci faisait observer que beaucoup d’entre elles se déclenchaient à l’automne « au moment où la lumière décroît. »

La thèse était que l’homme est avant tout un être de nature, donc sensible à l’influence de celle-ci, y compris dans ce qu’elle a de plus basique le niveau de luminosité.

A l’inverse, Pascal Pic rapportait une expérience sur de jeunes chimpanzés privés de leur mère, à qui l’on présentait deux mannequins de singes : l’un sans système pileux pourvu d’un dispositif permettant de les allaiter et l’autre avec système pileux mais sans ce dispositif. Les jeunes singes s’escrimaient à aller vers le second.  Comme quoi, nos cousins sont avant tout des êtres sociaux, y compris quand leur survie est en jeu.

Un bel appel à la modestie…

Les entreprises impertinentes devraient s'inspirer des chimpanzés.

Extraits d'un article de JC Hazera des Echos.fr :

"...au musée des Arts et Métiers, Jean-Pierre Raffarin, ancien Premier ministre, remettait dans la bonne humeur les prix de l'impertinence. Cette distinction a été conçue par Michel Godet, professeur de prospective stratégique au CNAM, dans le cadre de son « Cercle des entrepreneurs du futur » et s'appelle officiellement « prix de la réflexion impertinente sur l'innovation ». On est donc dans l'univers de l'entreprise.

... nous retiendrons surtout la communication savante de Pascal Picq, paléoanthropologue qui s'est pris de passion pour le management : « L'entreprise impertinente est celle capable d'évoluer ». La France est lamarckienne, explique-t-il. Chez nous, on sait développer des filières existantes. Mais nous n'avons pas encore bien assimilé le message de Darwin, bien qu'on ait célébré cette semaine le cent cinquantième anniversaire de la publication de « L'Origine des espèces ». Pour qu'une entreprise ait des chances de faire émerger de nouvelles filières, il faut qu'elle accepte de laisser s'exprimer des « variations ». Et les chimpanzés dans tout ça ? Nous ne leur ressemblons pas assez. Les entreprises et les administrations françaises fonctionnent comme des groupes de macaques, très hiérarchisés, où l'innovation a du mal à se faire son chemin. Les chefs chimpanzés, beaucoup plus subtils, savent tolérer la diffusion horizontale de l'innovation, dont ils savent qu'ils auront leur part le moment venu."

(R) Tous des cons... sauf le chef.

Il semble qu’en ces termes peu flatteurs Nicolas Sarkozy désigne fréquemment ceux qui l’entourent et le soutiennent. Ségolène Royal ne fait pas mieux semble-t-il. Ils devraient se rappeler cette règle du foot ou du rugby : "Quand toute l’équipe est nulle, on change… l’entraîneur."

Démission d'un Dg du Medef : un problème de management ou quand les coordonniers sont les plus mal chaussés.

A lire sur le lien ci-aprés : les problèmes de management du MEDEF. http://www.wk-rh.fr/actualites/actualites_detail.php?action=detail&val=22204

Je conseille à tous les coach et sociétés de conseils d'envoyer leurs proposition à Laurence Parisot.

Cé ki ki done dé leçons aux nuls du management ?

Quotas dans les grandes écoles... Une idiotie symbolique.

Le gouvernement songe à imposer des quotas de boursiers dans les grandes écoles. Les grandes écoles se défendent en disant que "l'on ne met pas des quotas pour des athlétes de haut niveau". Or les les étudiants des grandes écoles seraient des "athlétes intellectuels", selon les opposants aux quotas.

Je propose autre chose : puisque l'on sait que ce n'est pas l'arrivée de quelques centaines d'élèves boursiers qui vont raccomoder "la fracture sociale" (comme aurait dit un ancien président de la République, lui-même issu d'une grande écle) si, au contraire, on obligeait 30% des étudiants de ces écoles à choisir une activité socialement responsable à la fin de leurs études. A commencer par l'Ena bien entendu...

Les cinq fautes de la gestion de compétences.

Trouvé sur le blog de Laurent : « artisan consultant », cette note sur le management des compétences et intitulée

 

   " La compétence est dans le royaume :

1ère faute
Ne pas savoir que des gens compétents existent dans le royaume

2ème faute (plus grave)
Savoir qu'ils existent mais ne pas les utiliser

3ème faute (très grave)
Les utiliser, mais à mauvais escient

4ème faute (extrêmement grave)
Utiliser les hommes compétents à bon escient mais les piétiner ou les laisser piétiner

5ème faute (impardonnable)
Les laisser passer à l'ennemi

(Auteur parait-il : dynastie des Tchou, Chine, -1050-245 av JC)

La crise : rien de nouveau sous le soleil ?

"Le budget devrait être équilibré, les finances publiques devraient être comblées, la dette publique devrait être réduite, l'arrogance de l'administration devrait être abolie et contrôlée et l'aide aux pays étrangers devrait être diminuée de peur que Rome ne tombe en faillite.
Les gens doivent encore apprendre à travailler, au lieu de vivre sur l'aide publique."

    Ciceron - 55 avant JÉSUS CHRIST -

 Comme quoi certaines difficultés et certaines recettes pour les résoudre (même si on n'est pas d'accord avec elles) ont la peau dure.

L'esprit de système contre le pragmatisme

On pose ce problème à un polytechnicien.

Vous avez ici un robinet, une casserole pendue à un clou et une cuisinière : comment faites-vous pour faire bouillir de l’eau ?

« Facile, répond le polytechnicien , je décroche la casserole, j’ouvre le robinet, je remplis la casserole, je la pose sur la plaque chauffante, j’allume celle-ci  et j’attends le bouillonnement. »

Très bien ! Deuxième exercice : vous devez toujours faire bouillir de l’eau, avec les mêmes ustensiles, mais cette fois, la casserole est sur la plaque chauffante et déjà remplie d’eau.

« Encore plus facile ! Je prends la casserole, je la vide, je la pends au clou et je suis ramené au problème précédent. »

L'expérience.

"L'expérience est une lanterne attachée dans le dos qui n'éclaire que le chemin parcouru." (Confucius)

"L'expérience  est une lumière qui n'éclaire que soi-même. (Lao Tseu)"

Est-ce si vrai ?

L'optimisme est de volonté...

Autour de l'optimisme et de la volonté deux citations d'auteur :

Le pessimisme est d'intelligence, l'optimisme est de volonté (Antonio Gramsci)

Le pessimisme est d"humeur, l'optimisme est de volonté (Alain).

Je trouve ces deux phrases magnifiques, surtout pour nous, français, toujours plus prompts à nous appesantir sur les raisons de "ne pas faire" que sur la grandeur de l'action.

 

Un bouquin de phrases édifiantes sur la crise...

Vient de sortir chez Marabout un bouquin d'actualité : "Conseils avisés pour temps de crise", un recueil de ce que j'appelle ici des phrases édifiantes.

J'en cite une de Mark Twain :

"Ce ne sont pas les choses que vous ne savez pas qui vous causeront du tort, ce sont celles que vous croyez savoir et qui sont fausses."

Hou là : c'est du costaud !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Ne jamais parler avant son chef

Un patron sort, aprés le café, faire un tour, pour s'aérer, en compagnie de deux de ses collaborateurs.

Sur le trottoir, il donne un coup de pied dans un objet en cuivre, une espèce de lampe. Et hop ! Il en sort un génie.

Le génie prend la mesure de la situation : "Normalement j'exauce trois voeux pour la personne qui m'a délivrée, mais comme vous êtes trois, je vais exaucer un voeu pour chacun de vous."

Le premier collaborateur se précipite :

- Moi d'abord ! Je veux une superbe maison, au bord d'une rivière, avec des chevaux, une chaise longue, un verre de vin...

- Pas de problème, dit le génie, c'est fait ! Le collaborateur disparaît d'un coup.

Le second s'exclame : "Moi je veux la même chose, mais au bord de la mer, avec un yacht, un hamac et un verre de punch !"

Aussitôt demandé, aussitôt exécuté : le second collaborateur disparaît à son tour.

Le génie se tourne alors vers le patron :

- Et vous ? Quel est votre voeu ?

- Vous me ramenez, vite fait, ces deux fainéants au boulot !

Moralité : il ne faut jamais prendre la parole avant son patron....