Mortel Management

Et si diriger une entreprise était un métier ?

J'ai trouvé cette statistique dans Challenges : "Une entreprise créée par un bachelier technologique ou professionnel a 30% de chances de plus d'être pérenne que celle d'un bachelier généraliste."

À méditer, non ?

Au passage, parmi les inepties du gouvernement pour réhabiliter l'entreprise, il y a cette idée de mettre des cours sur le sujet à partir de la 6ème. Pauvre école qui est mise à contribution chaque fois qu'il y a un problème.

Et si l'on demandait aux politiques en charge des questions économiques et sociales de justifier d'une expérience de management d'au moins quinze ans ? Sûr que cela serait plus efficace.

Simplification des formalités pour les entreprises, y a du boulot : exemple pratique !

J'avais créé, il y a une dizaine d'années, une EURL pour des activités d'éditions à compte d'auteur. Je l'avais liquidée en tenant une AG il y a plus de 4 ans, mais j'avais évidemment omis de faire les formalités diverses.

J'ai donc été poursuivi par les divers services des impôts (TVA, IS...) à qui je renvoyais bien consciencieusement des états avec la mention de la cessation d'activité. Je n'ai jamais eu aucun retour, aucune demande de justificatifs, mais les demandes continuaient à arriver bien régulièrement. Le RSI, même punition sauf qu'eux, après un silence de trois ans, se sont avisés que je leur devais de l'argent alors même que je ne percevais aucune rétribution. Bref, après de multiples échanges, ils ont accepté de me radier à effet de la dissolution.

Mais côté impôts les envois continuaient. Je me suis donc décidé à faire les formalités auprès du greffe.

Simplification des formalités pour les entreprises : F. Hollande m'a entendu ?????

Il y a quelque temps (le 18 mars), sur ce blog, pour le Cercle des blogueurs, je poussais un coup de gueule contre les formalités administratives qui faisaient perdre du temps aux entrepreneurs et contre le sentiment que l'on avait d'être toujours en faute.

Le chef de l'État m'aurait-il entendu, lui qui a promis lors de son passage à la télé de les alléger ? Et s'il pouvait aussi faire en sorte que les services concernés nous aident au lieu de nous envoyer des injonctions, de nous menacer des pénalités, quel bonheur !

Je n'ose y croire. Mais on ne sait jamais ! 

Juste un conseil, Monsieur le Président : pensez surtout aux petites, aux toutes petites. Les grosses, elles, ont les moyens de gérer la complexité.

Faire davantage confiance aux entreprises privées, une composante d'un programme de gauche : oxymore ou utopie créative ?

Arnaud Chneiweiss, Dga de la Matmut et homme de gauche, affirme dans son blog de l'Agefi, sans craindre l'oxymore, que faire confiance aux entreprises privées est une des composantes d'un programme de gauche. 

A vous de juger s'il est convaincant ! 

Pour ma part, le simple fait que je fasse écho à son article vous donne une idée de ma position.

Esther Duflo va conseiller Obama sur le développement... Une victoire du "test and learn" ?

L'info n'est pas passée inaperçue : Esther Duflo, économiste spécialiste de la pauvreté, s'est fait connaître par sa méthode qui consiste à expérimenter les idées d'action sociale, comme on expérimente des médicaments, avant de les généraliser.

Elle part d'un principe qui devrait sembler évident : les sociétés, les structures sociales et mentales sont complexes, et ce qui peut paraître une bonne idée dans un contexte donné n'est pas nécessairement efficace dans un autre cadre.

C'est un événement majeur qu'un homme politique au pouvoir reconnaisse par le biais de cette nomination que le traitement des questions de pauvreté, d'exclusion, méritent meux que les "y a qu'à faut qu'on" ou que des lignes de crédit.

Et peut-être que, pour une fois, un certain nombre de boss dans les entreprises pourraient prendre exemple sur un politique.

Emmanuel Todd : la crise est due à l'avidité des prêteurs...

A lire le coup de gueule d'Emmanuel Todd contre l'oligarchie qui gouverne le monde...  

Groupama : pour éviter les c.... des dirigeants, les contrôleurs renforcent leur pouvoir ! Cherchez l'erreur :

Le gouvernement va, semble-t-il, faire voter un texte de loi qui modifie l'équilibre des pouvoirs internes à cet assureur mutualiste.

Ces modifications consisteraient à limiter l'autonomie des caisses régionales au profit des structures centrales. (voir l'article sur BFM)

Je rêve : que je sache, les problèmes actuels de Groupama viennent de décisions centrales et non pas locales ! 

C'est comme si un médecin décidait d'enlever le rein sain d'un malade pour ne conserver que celui qui dysfonctionne !

Allez-y : renforcez, renforcez ! Édentez les contre-pouvoirs !

Et comme ça, il suffira que quelques têtes dysfonctionnent pour que toute l'organisation s'effondre...

Davos se préoccupe de santé et son Président réclame des régulations... Je rêve ???

"Il n’y a toujours pas de règles qui limitent les conducteurs fous de vitesse sur les autoroutes financières. […] Un nouveau crash peut survenir à n’importe quel moment.»

Klaus Schwab le président du Forum économique mondial de Davos, qui se tiendra du 23 au 27 janvier.

(R) Les syndicats ne sont pas souhaités par les salariés des TPE.

Extraits d'un article  des Echos.fr sur le dialogue social dans les Trés Petites Entreprises :

"En pleine discussion sur le dialogue social dans les TPE, voilà qui va amener de l'eau au moulin de la CGPME et du Medef, opposés à la création d'institutions représentatives du personnel (IRP) dans ces entreprises de moins de 11 salariés. Selon une étude publiée hier par le cabinet Fiducial, les dirigeants de TPE, à 75 %, et leurs salariés, à 64 %, n'y voient eux non plus pas d'intérêt, estimant que « cela n'améliorerait pas la qualité du dialogue social ». Sur le fond, les 1.300 salariés interrogés jugent inutile de créer un intermédiaire entre le patron et eux : 80 % affirment que le dialogue informel qui fait leur quotidien est déjà « de bonne qualité » et 59 % jugent que l'introduction d'IRP ferait surtout « perdre du temps » dans la résolution des conflits...

Un bémol vient nuancer la réticence des salariés : un sur deux pressent que la création d'une IRP serait à même d'améliorer ses droits... Si des accords devaient être signés dans leur entreprise, les salariés préféreraient dès lors procéder par référendum (58 %) plutôt que passer par un représentant du personnel interne (21 %) ou extérieur à l'entreprise (20 %)."

Cela ne signifie pas que les salariés n'aiment pas les syndicats, cela signifie que l'intermédiation de ces derniers n'apparaît pas nécessaire quand le contact direct entre le décideur et le salarié est facile.

Cela signifie aussi que ce contact n'est pas nécessairement vécu comme une inévitable confrontation, image que donnent les syndicats.

Huit français sur dix satisfaits de leur entreprise !!!!

Trouvé dans Challenges.fr, un article qui fait état d'une enquête internationale sur la relation à l'entreprise dans divers pays, à lire en cliquant ci-dessous:

À paraître le 22 mars : "Le Livre blanc des entrepreneurs sociaux" par le Mouves

Le Mouves va faire paraître son "Livre blanc des entrepreneurs sociaux". Dans une interview Challenges .fr, leur responsable communication déclare notamment :

" L’entrepreneur social développe un rapport sain à l’argent. Il le considère comme un mauvais maître mais un bon serviteur ; un moyen, pas une fin en soi ; un indice potentiel de réussite, mais ni nécessaire, ni suffisant. Entre le désintéressement sacrificiel et la cupidité accumulatrice, l’entrepreneur social propose une troisième voie qui remet simplement l’argent à sa place, et qui pourrait inspirer l’ensemble des acteurs économiques."

147 sociétés dirigent le monde....

Un article édifiant à découvrir.

Même s'il s'agit sans doute de se faire peur à peu de frais (encore que l'analyse soit sérieuse) il n'est pas inutile de rappeler que les liens capitalistiques croisés, la puissance croissante du secteur financier, ont créé un réseau d'entreprises qui fonctionnent en grande partie entre elles, loin des territoires géographiques, culturels et humains...

La démocratie a du souci à se faire...

L'entreprise démocratique et 2.0... Édifiant !!!

Thibaut Brière, encore lui, nous livre un article où il prône l"'intra entrepreneuriat". Une belle idée. Utopique ?  Pas sûr ! A lire sans attendre sur les Echos.fr.

Rapport moral sur l'argent dans le monde...

Découvrez sur le site de l'AEF, Association d'Economie Financière, son Rapport Moral sur l'Argent dans le Monde.  

Extraits de la présentation trouvée sur le site, ci-après:

Nos grands diplômés ne sont pas des aventuriers...

Il paraît que moins de 5% des diplômés des grandes écoles créent une entreprise digne de ce nom. J'en suis d'ailleurs l'exemple, moi qui gère et ai toujours géré des entreprises déjà existantes. Joseph Schumpeter, rapporté par le président de Xerfi (cabinet d'études économiques) dans Alternatives Economiques faisait observer que, certes le profit était la règle du jeu du système capitaliste, mais pas l'objectif essentiel du vrai entrepreneur qui est avant tout un véritable aventurier.

(R) Le système n'exonère pas la responsabilité individuelle. Et l'inverse est vrai aussi.

Extraits d'un article de François Ewald dans les Echos.fr. qui donne à penser, mais qui me semble un peu court.

"Aujourd'hui, la philosophie du capitalisme est une philosophie de système. C'est d'ailleurs pour cela que l'on pense régulation. C'est aussi pour cela qu'il n'y a pas de divergence fondamentale entre la vision de la droite et celle de la gauche, entre ceux qui se disent libéraux et les sociaux-démocrates. Le système prime sur les agents. Ils lui sont subordonnés. Ce qu'exprime la théorie économique qui repose sur une vision au fond très méprisante de l'homme comme animal doté d'un instinct qui le conduit à « maximiser son utilité », et que l'on conduit par des « incitations », sortes de leurres destinés à capter cet instinct.

Les vertus de la corruption...

François Ewald, dans les Echos.fr, chronique un un livre de Gaspard Koenig, intitulé "Les discrètes vertus de la corruption".

Extraits de la chronique :

"Qu'est-ce qui fait que les plus grands héros de l'histoire, les Richelieu, les Talleyrand, les Walpole, ceux dont la renommée est finalement la plus grande, ont été des corrupteurs s'ils n'ont pas été corrompus ? C'est parce qu'on trouve chez eux un caractère, une manière de s'affronter dans sa réalité et son âpreté, une capacité à en relever le défi sans se voiler la face qui témoigne à la fois de lucidité et de maîtrise de soi.

Les SCOP ça marche aussi.

Acome est une SCOP qui œuvre dans le cable. Et pas une petite : 5 usines, 1350 salariés, 359 millions d'euros de CA, 80 ans d'existence.

Les actionnaires sont les 1100 salariés de la maison mère. "La stratégie est centrée sur le long terme et la pérennité de l'emploi en France" explique le PDG, car il y a un PDG. LA SCOP, " ce n'est ni un kibboutz ni un kolkhoze" explique un cadre.  

Mais la différence avec une SA d'actionnaires, c'est que le bénéfice est réparti à 50% dans la participation des salariés et 50% dans les fonds propres pour financer les investissements. Et "en 2009, quand ça a chauffé, on s'est retroussé les manches pour lancer un plan d'économies."

Et on aimerait en savoir plus sur les pratiques et l'ambiance de travail dans cette belle entreprise.

Quand les gourous de la finance sont "jetables".

Challenges relève la disparition des écrans économiques d'Abi Cohen, analyste chez Goldam Sachs, qui avait annoncé la crise de 1987 et qui avait fait commerce de sa prétendue science prédictive avant de disparaître.   

C'est tellement facile de prédire le pire en permanence : un jour il finit par arriver. Mais si l'on n'est pas capable de dire où, quand et comment, il se reproduira...

Cela me rappelle cette affirmation d'un analyste cynique qui disait : "j'ai une technique infaillible pour avoir toujours raison. Un mois je prédis que le dollar va monter, et le mois suivant, dans une autre revue, je prédis l'inverse. Ainsi qu'elle que soit son évolution, je peux affirmer sans mentir : je vous l'avais dit."

Denis Hennequin, Accor : un PDG comme je les aime...

Trouvé dans Challenge, une interview de Denis Hennequin, nouveau PDG d'Accor, qui m'a amusé. Verbatim :

- "Je crois beaucoup plus à l'instinct qu'à un défilé de slides."

- Chez Accor, comme dans beaucoup de grands groupes, vous ne pouvez pas lever un stylo sans qu'une dizaine de consultants accourent avec des solutions formatées."

- Le changement ne fragilise pas si "l'on propose une vision claire de là où l'on va... On a vendu tout et son contraire aux collaborateurs... Aujourd'hui nous avons besoin d'un projet commun. Mais, je persiste, un peu d'inconfort, c'est quand même pas mal."