Découvrez sur le site de l'AEF, Association d'Economie Financière, son Rapport Moral sur l'Argent dans le Monde.
Extraits de la présentation trouvée sur le site, ci-après:
Lire la suite "Rapport moral sur l'argent dans le monde..." »
Il paraît que moins de 5% des diplômés des grandes écoles créent une entreprise digne de ce nom. J'en suis d'ailleurs l'exemple, moi qui gère et ai toujours géré des entreprises déjà existantes. Joseph Schumpeter, rapporté par le président de Xerfi (cabinet d'études économiques) dans Alternatives Economiques faisait observer que, certes le profit était la règle du jeu du système capitaliste, mais pas l'objectif essentiel du vrai entrepreneur qui est avant tout un véritable aventurier.
Extraits d'un article de François Ewald dans les Echos.fr. qui donne à penser, mais qui me semble un peu court.
"Aujourd'hui, la philosophie du capitalisme est une philosophie de système. C'est d'ailleurs pour cela que l'on pense régulation. C'est aussi pour cela qu'il n'y a pas de divergence fondamentale entre la vision de la droite et celle de la gauche, entre ceux qui se disent libéraux et les sociaux-démocrates. Le système prime sur les agents. Ils lui sont subordonnés. Ce qu'exprime la théorie économique qui repose sur une vision au fond très méprisante de l'homme comme animal doté d'un instinct qui le conduit à « maximiser son utilité », et que l'on conduit par des « incitations », sortes de leurres destinés à capter cet instinct.
Extraits de la chronique :
"Qu'est-ce qui fait que les plus grands héros de l'histoire, les Richelieu, les Talleyrand, les Walpole, ceux dont la renommée est finalement la plus grande, ont été des corrupteurs s'ils n'ont pas été corrompus ? C'est parce qu'on trouve chez eux un caractère, une manière de s'affronter dans sa réalité et son âpreté, une capacité à en relever le défi sans se voiler la face qui témoigne à la fois de lucidité et de maîtrise de soi.
Acome est une SCOP qui œuvre dans le cable. Et pas une petite : 5 usines, 1350 salariés, 359 millions d'euros de CA, 80 ans d'existence.
Les actionnaires sont les 1100 salariés de la maison mère. "La stratégie est centrée sur le long terme et la pérennité de l'emploi en France" explique le PDG, car il y a un PDG. LA SCOP, " ce n'est ni un kibboutz ni un kolkhoze" explique un cadre.
Mais la différence avec une SA d'actionnaires, c'est que le bénéfice est réparti à 50% dans la participation des salariés et 50% dans les fonds propres pour financer les investissements. Et "en 2009, quand ça a chauffé, on s'est retroussé les manches pour lancer un plan d'économies."
Et on aimerait en savoir plus sur les pratiques et l'ambiance de travail dans cette belle entreprise.
Trouvé dans Challenge, une interview de Denis Hennequin, nouveau PDG d'Accor, qui m'a amusé. Verbatim :
- "Je crois beaucoup plus à l'instinct qu'à un défilé de slides."
- Chez Accor, comme dans beaucoup de grands groupes, vous ne pouvez pas lever un stylo sans qu'une dizaine de consultants accourent avec des solutions formatées."
- Le changement ne fragilise pas si "l'on propose une vision claire de là où l'on va... On a vendu tout et son contraire aux collaborateurs... Aujourd'hui nous avons besoin d'un projet commun. Mais, je persiste, un peu d'inconfort, c'est quand même pas mal."
Trouvé dans Les Echos.fr, un article très pertinent de Muriel Jasor. Extraits :
"Les consultants agissent comme un virus : vous en laissez entrer un et ils infectent toute une organisation. » Un éditorial du « Financial Times », la semaine dernière, rapportait ces confidences assassines d'un capitaine d'industrie...
Lire la suite "Messieurs les consultants... remballez vos power points...." »
Suite et fin des notes de jeudi dernier, lundi et mardi sur la théorie des systèmes complexes vus par Marc Halévy.
Quatrième caractéristique des systèmes complexes selon lui : les systèmes complexes "sont amnésiques; c'est à dire doués d'une mémoire forte et résistante. Le temps des restructurations à la hussarde est révolu et il faut comprendre que chaque entreprise est une histoire qui se raconte et se construit chaque jour en accumulant un trésor de savoir-faire et de savoir-être qui n'apparaîtront jamais dans les comptes financiers."
Et vlan dans la tronche des thuriféraires du changement permanent !
Et merci à Marc Halévy pour ce diagnostic, même si je suis plus réservé sur les conclusions qu'il en tire dans la suite de son article en termes de management. Il insiste en effet sur le travail en réseau et sur la vitesse d'action et de réaction. Moi je pense, comme il le dit d'ailleurs ci-dessus, que les choses s'ajustent avec le temps et que le talent du patron n'est pas faire aller plus vite ou de décloisonner mais de faire aller en synergie et en synchronisation.
Suite des notes de jeudi dernier et lundi (hier) sur la théorie des systèmes complexes vus par Marc Halévy.
Troisième caractéristique des systèmes complexes selon lui : les systèmes complexes "sont holistiques, c'est à dire non réductibles à leurs constituants. Fini les performances analytiques, il faut diversifier les critères d'évaluation et y intégrer de nombreuses dimensions qualitatives et globales."
Plus facile à dire qu'à faire. Mais ceci peut avoir une application très concrète. Quand on décide d'externaliser une activité parce que l'on a trouvé un sous-traitant qui fait aussi bien et moins cher, est-on certain que l'on ne va pas induire des effets négatifs sur d'autres composants de l'organisation qui vont sentir fragilisés, qui perdront leurs repères ou qui seront privés d'informations précieuses ?
Ne va-t-on pas perturber les deux premières caractéristiques d'un système complexe en brouillant la perception de la finalité (première caractéristique) ou la capacité de synchronisation des éléments face à un changement imprévisible (deuxième caractéristique) ?
Suite de la note de jeudi dernier sur la théorie des systèmes complexes vus par Marc Halévy.
Deuxième caractéristique des systèmes complexes selon lui : les systèmes complexes "sont non déterministes, donc imprévisibles. Il faut apprendre à penser en termes de synchronisation et non de planification."
Ouh la ! Ça décoiffe, notamment dans nos entreprises et pour les analystes de tous poils qui veulent des plans des prévisions, des projections... Et pourtant, les crises successives démontrent que la capacité à "synchroniser" les énergies internes avec les contraintes ou opportunités externes est largement plus efficace que de s'acharner à dérouler le projet "truc" ou à mettre en place la méthode "chose" qui ont peut-être fait leurs preuves avant, dans une autre période, mais dont aujourd'hui on sait qu'elles n'immunisent pas contre les effets des crises.
Mais comment ne pas se disperser, s'égarer ? En se souvenant de la première caractéristique reprise dans la note évoquée plus haut : les systèmes complexes sont au service de leurs finalités et pas de leurs modalités.
Marc Halévy (physicien et philosophe) signe dans la revue de l'APM un article sur les systèmes complexes qui commence ainsi : " Notre monde se complexifie puisque le nombre de ses acteurs a considérablement augmenté ces dernières décennies".
Lire la suite "Marc Halévy : théorie des systèmes complexes... appliquée au management (1)." »
Le rapport sur le développement humain 2010 est paru. Vous pouvez le télécharger gratuitement et en français sur le site du PNUD (cliquer ici).
Ce travail est une avancée considérable dans la prise en compte de facteurs globaux (santé, éducation...) pour apprécier le développement. Mais, malheureusement, si le rapport fait la part belle aux institutions et politiques étatiques, aux instruments de contrôle de l'économie et des marchés, rien, rien n'est dit sur cette institution universellement répandue désormais qu'est l'entreprise. Comme si celle-ci n'était pas un objet de réflexion en soi. Comme si les rapports sociaux intra entreprises n'étaient pas un facteur clé de "bien être", d'émancipation... Comme si l'homme au travail n'était appréhendable qu'à travers son niveau de revenu...
Il reste du boulot pour ceux qui comme moi pensent que l'entreprise vaut mieux que ce silence.
Entendu hier matin sur Radio Classique, Guillaume Durand qui interviewait Xavier Bertrand en posant cette question à propos de l'emploi des jeunes et des seniors :
" Mais que faire contre les DRH qui n'ont qu'une obsession : refuser les jeunes et virer les seniors ?" Et d'ajouter, avant que le Ministre ne réponde : "Parce que c'est tout de même ce qui se passe dans les entreprises !"
Mais merde ! Comment peut-on laisser dire des choses pareilles ? Certes, les entreprises ne sont pas nécessairement vertueuses, mais laisser dire que leur obsession c'est de refuser les jeunes et de virer les vieux, en quoi cela aide-t-il au débat ?
Et le Ministre de n'a pas réagi !
Va-t-il falloir attendre que la gauche revienne au pouvoir pour réhabiliter l'entreprise comme cela a été le cas sous le premier septennant de F. Mitterrand (sans qu'il l'ait voulu évidemment) ?
Le débat politique sur les 35 heures, relancé par Manuel Valls, est d'une singulière pauvreté et caricature : les 35 heures auraient donné un signal négatif aux jeunes sur la valeur travail, elle seraient une grand conquête ouvrière, elles seraient un plaie pour la compétitivité des entreprises...
Mais arrêtons les caricatures !
Lire la suite "Débat sur les 35 heures : pauvres entreprises... Halte au feu !" »
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