Mortel Management

Revue des blogs amis: cette semaine, "Le Blog du Management", "Le Blog d'IDRH", "Et voilà le travail", "Souriez vous managez", et "Adhère.Rh".

Sur Le Blog du Management, on pose la question des écueils possibles dans le management par les valeurs...

Des articles nombreux et divers, sur Le Blog d'IDRH: l'affaire Véolia, loisirs et travail, auto-gouvernance, génération Y, créativité, éthique, sentiment et responsabilité, etc., etc., etc. Bravo!

Dommage que le blog Et voilà le travail ne soit presque plus actif... On espère du nouveau très bientôt...

Idem pour le blog Souriez vous managez. Il serait dommage que ces deux bons blogs disparaissent de notre liste...

Le blog Adhère.Rh propose des dossiers sur handicap, accessibilité et culture, mais aussi la RSE, et l'égalité homme/femme.

Le chef doit-il cocooner ses collaborateurs ?

Extrait d'un article d'Éric Albert dans les Échos.fr :

Manager le collectif c'est si simple : la méthode Guy Roux.

Toujours dans la revue HEC, Guy Roux expose ses techniques de coach. Quelques extraits :

"Une équipe se crée autour d'un leader puis développe ses rites propres et se bat pour défendre un idéal."

"Pour fédérer les nouvelles recrues, venues d'horizons très lointains, je leur racontais l'histoire du club. Je la leur rappelais constamment..."

"En termes d'organisation, je désignais le leader sur le terrain - le capitaine - mais je les laissais choisir leur leader syndical : il faut laisser les joueurs s'exprimer au sein du groupe."

Professeur Problème.

La meilleure façon d’apprendre est de résoudre des problèmes.

Arthur Koestler

Le Cercle des blogueurs pour un management gagnant : à bas les clones !

La semaine dernière, je publiais le premier article sous l'enseigne du cercle des blogueurs. Yvon Mougin a réagi sur son blog. Extrait de sa réponse :

"Sous la dénomination "performance sociale des organisations", il faut à mon sens distinguer les conditions de travail des salariés et l'utilisation sociale des richesses produites par l'entreprise.
En ce qui concerne les conditions de travail des salariés, on observe encore aujourd'hui des modes d'organisation et de management aberrants hérités des siècles derniers et que l'on pratique allègrement, plus par manque d'imagination et de remise en question que par manque d'humanité. Dans de nombreuses organisations, on pense encore que l’employé doit être considéré comme un outil de travail qui agit selon des directives précises pour faire un travail de routine dans le cadre d’une production de masse. Ce qui était bon pour nous il y a quelques décennies et que l’on retrouve en tant que modèles d’organisations dans les pays émergents ne peut plus fonctionner dans nos contrées européennes."

Dans le même ordre d'idée, un chasseur de tête, rencontré lors de la dédicace de Pierre-Eric Sutter pour le Manager Hiérarque, me confiait son envie d'écrire un livre pour dénoncer le recrutement de "clones" par les grandes entreprises du secteur de la finance.

Et si le management gagnant était celui qui osait prendre en compte la diversité, la singularité des gens et pas uniquement en matière d'âge, de sexe, de couleur ou de handicap ?????

Qu'en pensent les membres du Cercle des blogueurs ?

Nouvel ebook chez Editea : pour une entreprise respectueuse, éradiquons les sales cons !

J'ai regroupé dans un ebook illustré les notes parues sous le thème : "Pour une entreprise respectueuse."

Cet ebook, sous-titré "Éradiquons les les cons", première condition pour une entreprise respectueuse, est téléchargeable et diffusable gratuitement depuis le site Editea. Il vient s'ajouter aux deux premiers ebooks déjà disponibles : "Comment gérer son chef" et le "Parlez-vous entreprise ?".

Mortelle Culture n°75 : Exposition « Debussy, la musique et les arts »

Jusqu’au 11 juin 2012 se tient au Musée de l’Orangerie une très belle exposition consacrée à Claude Debussy. Une merveilleuse occasion de redécouvrir quelles ont été les ramifications sensibles et artistiques qui ont inspiré ce sublime compositeur.

 

Revue des blogs amis: cette semaine, "L'Agora du Management", "Le Management dans tous ses états", "Démocratie et Entreprise", "Ne soyez pas le second rôle de votre vie", et "L'Entreprise Globale".

Quelle est la meilleure représentation possible des parties prenantes de l'entreprise? Une question abordée par le blog L'Agora du Management.

Les 4P sont à l'honneur sur le blog Le Management dans tous ses états. Que sont ces 4P? Sont-ce une énigme? Qu'ouïe-je? Qu'est-ce? Why? Jean-Louis Muller va tout vous expliquer tout bien comme il faut.

Le blog Démocratie et Entreprise revient sur le rapport de l'Institut Montaigne sur le financement des PME-PMI.

Je vous invite toujours à visiter le blog d'Hélène de Montaigu: Ne soyez pas le second rôle de votre vie.

Pourquoi les PME commencent-elles à utiliser les médias sociaux? Que contiendrait un guide du management "scientifique" de demain? Le blog L'Entreprise Globale répond.

Comment gérer un chef qui sous-estime l'adversaire : n'est-ce pas Nicolas S. ?

Manifestement, Nicolas Sarkozy a sous-estimé François Hollande. C'est un risque que courent tous ceux qui exercent le pouvoir : le sentiment que personne ne peut entraver leurs succès.

Un chef de ce type est dangereux : je n'hésite pas à dire que, s'il n'est pas capable de rectifier le tir, c'est qu'il a atteint son seuil d'incompétence !

Pour vous qui êtes témoin de cette glissade, que faire ?

Vous taire en espérant que vous passerez à travers les gouttes de la tempête inévitable qui suivra sa chute ? Fuir loin de lui quand il est encore temps et changer de métier ? Passer à l'ennemi ? Tenter de le raisonner au risque qu'il vous éjecte et de tout perdre tout de suite ?

Pas facile de choisir. Un seul conseil si vous n'optez pas pour la dernière solution : restez loin de lui, car il va devenir méchant !

Les femmes et le management : à lire sur "Au Féminin.com"

À l'occasion de la journée de la femme, les articles sur le management au féminin ont fleuri. Je vous renvoie sur le site "Au féminin.com" qui en a fait un dossier.

Pour ma part, le pense qu'il y a des différences entre hommes et femmes, mais que probablement le manager idéal allierait les qualités des unes et des autres. Mais vous savez que je lutte contre la tyrannie du manager idéal qui culpabilise MORTELLEMENT tous les managers imparfaits. D'autant que les hermaphrodites sont rares...

N'allons pas trop vite...

Si vous voulez changer, ne commencez pas par les choses les plus difficiles, commencez par les plus faciles pour que les gens en retiennent comme impression « Bon, on peut le faire, et nous avons survécu, ce n’était pas trop dur et on voit le résultat ».

Peter Drucker

Cercle des blogueurs du Management Gagnant - En débat : l'équilibre entre performance économique et performance sociale est-il une vue de l'esprit ????

Performance économique, performance sociale... Quel équilibre entre ces deux exigences ?

 

En réalité, je pense que, posée ainsi, la question n'a pas de sens. Il y a tension entre ces deux exigences et c'est dans la gestion de cette tension que, précisément, l'entreprise trouve son indentité, son projet, sa stratégie. L'entreprise est une formidable organisation de gestion de contradictions entre des injonctions contradictoires. Ceci explique que cette organisation soit, aujourd'hui, universelle : géographiquement, politiquement (de la Chine communiste aux USA ...), culturellement. 

Il n'y a bien évidemment pas une seule réponse, un seul choix, pour résoudre la question posée. De surcroît, l'équilibre atteint est instable : les conditions de marché changeront, les exigences des parties prenantes évolueront et la réponse d'hier ne sera pas celle de demain.

Alors qu'exiger d'une entreprise en termes d'équilibre en performance économique et performance sociale si tout est relatif et éphémère ?

Premièrement, la cohérence des choix : on ne peut pas faire appel aux efforts de tous en matière salariale, si le patron s'augmente de 30%.

Deuxièmement, la clarté des choix : les salariés ne sont pas des enfants à qui l'on peut raconter des histoires de cigognes pour expliquer leur naissance. Ils ont droit à des explications. Partant de là, chacun pourra, individuellement ou collectivement, questionner, agir, s'adapter. La démocratie c'est le droit de tout questionner - plus que de tout décider - mais pour celà, il faut savoir.

Troisièmement : il ne sera jamais possible de nous mettre théoriquement d'accord sur les choix qui guident les arnitrages entre performance économique et performance sociale, car ceux relèvent de systèmes de valeur qui différent d'une culture à l'autre, d'un système à l'autre, d'un individu à l'autre. 

 

A. Sen, dans "l'esprit de justice", prend cet exemple : dans une société composée de trois personnes, l'une d'entre elles fabrique une flûte. Ensuite la questions se pose de savoir qui doit en devenir propriétaire : celle qui l'a fabriquée, celle qui sait en jouer ou celle qui est démunie de tout à la différence des deux autres ?

 

A. Sen nous explique alors que si le "juste" est impossible à définir, le profondément injuste, lui, peut trés vite faire consensus.

De la même façon, éradiquer les injustices criantes, mettre fin aux incohérences manifestes entre les discours et les actes, bannir l'inadmissible (exploitation éhontée des hommes et des ressouces...), appétit démesuré d'argent et de pouvoir, serait peut-être le premier impératif des discours sur l'équilibre en performance économique et performance sociale.

Attention !!!! Création du Cercle des blogueurs du Management Gagnant ! Rejoignez-nous !

Aujourd'hui naît le Cercle des blogueurs du Management Gagnant "Pour une performance économique ET sociale des organisations".

Ce Cercle réunit des blogueurs ont envie de faire émerger des voix différentes autour du thème : "Performance économique, performance sociale". 

Nous sommes, en effet, convaincus que l''efficience organisationnelle doit être au service des citoyens mais que, sans elle, il n'y a rien à partager.

Sans performance, point de salut ! Elle est nécessaire dans toutes les organisations quelles que soient leurs activités et leurs statuts. Nous avons besoin d'entreprises qui créent de la richesse. Mais la "vraie" richesse est dans l'utilité sociale des biens et services produits et se construit dans le respect de ceux qui participent à cette production.

 

Vous pouvez rejoindre le Cercle des blogueurs du Management Gagant dès lors que vous partagez cette conviction et souscrivez à notre Charte de fonctionnement :

"Chaque blogueur membre du cercle accepte d'exposer ses convictions sur le thème de la performance économique et sociale des organisations et de considérer les idées des autres membres avec bienveillance (ce qui ne signifie pas "être d'accord", mais s'engager à les discuter avec fair play et modération). Pour cela, le Cercle met en débat, une fois par mois, un court article rédigé, à tour de rôle, par chacun des membres. Les membres fondateurs* sont les garants de l'esprit du Cercle et peuvent refuser un article. Les blogueurs membres du Cercle s'engagent à relayer (sous un mois) et commenter l'article sur leur propre blog, en citant l'auteur et en affichant le logo du Cercle."

 

Les blogueurs intéressés peuvent rejoindre le Cercle en demandant à être cooptés par les trois fondateurs. Les conditions sont les suivantes :
- Un blog nominatif (pas de blog d'entreprises ou d'associations).
- Une blog alimenté régulièrement (une note par semaine...) depuis un an minimum.

- Un blog respectueux des idées et des hommes.

- L'acceptation de la charte de fonctionnement.

 

*Les membres fondateurs sont Yvon Mougin (blog d'Yvon Mougin), Christian Oyarbide, Marie-Christine Pessiot (blog L'entreprise pérenne). Vous pouvez retrouver sur leurs blogs leurs idées, leurs interrogations.

Demain le premier article mis en débat par le Cercle des Blogueurs du Management Gagnant.

Max n°47: Dites '33'.

Mortelle Culture n°74 : Exposition « Transfiguration Brute » de Jacques Blézot à la galerie Galry

Nous vous l’avons annoncé récemment sur ce blog, Pierre-Éric Sutter dédicacera son livre Le Manager hiérarque (publié chez Editea) ce vendredi 23 mars 2012 à partir de 19h00 à la galerie Galry. Aux murs de ce bel espace d’exposition, vous pourrez admirer les œuvres de Jacques Blézot que cette galerie accueille jusqu’au 31 mars.

 

Revue des blogs amis: cette semaine, "L'Entreprise pérenne", "HRChannel", "Dirigeants Durables", "Le Blog de Mars-Lab", et "Club Ethik".

Nouveau venu dans notre liste de blogs amis, L'Entreprise pérenne propose une réflexion stratégique au service de la croissance, avec par exemple un billet sur la transversalité et la performance.

Êtes-vous un manager sclérosé? Le changement, facteur de stress? Mobilité: la fin du PC? Pourquoi lui et pas moi? Toutes ces questions trouveront des réponses sur HRChannel.

Sur le blog Dirigeants Durables, on parlera entre autres de bon sens paysan, des industries qui se mettent à l'écologie...

On n'a pas trouvé mieux que l'humanisme pour faire du fric. Une phrase choc que dissèque Pierre-Éric Sutter sur son blog Mars-Lab.

Intelligence collective et conseil à la génération Y sont au programme du blog Club Ethik.

 

Comment gérer un chef qui ne supporte pas des collaborateurs doués ?

Certains chefs ne supportent pas d'avoir auprès d'eux des gens doués. Les uns parce que, connaissant leurs limites, ils craignent pour leur place, les autres parce que, sûrs de leur supériorité, ils considèrent comme de la prétention insupportable les manifestations d'intelligence de leurs subordonnés. À ceux-là s'applique l'adage : "À l'ombre des grands chênes, il ne pousse que des glands." Pas moyen de survivre à l'ombre de cette catégorie. Une seule solution : fuir.

Quant aux premiers, la solution est simple : rester tapi dans leur sillage ... Et les trucider (professionnellement parlant) au premier signe de faiblesse. De toute façon, ils ne méritent pas leur position et vous êtes meilleur qu'eux.

Mais attention ! Votre réputation sera faite parmi vos collègues : vous êtes un type sans foi ni loi ; pas de gants à prendre avec vous ! Si vous n'avez pas envie de boxer dans cette catégorie, alors attendez qu'un autre zigouille le chef et espérez que les chef du dessus vous saura gré de ne pas avoir joué les Iago.

23 mars 19h00 : dédicace du Manager Hiérarque à la Galry rue de Verneuil

Le 23 mars à partir de 19h00, Pierre-Éric Sutter dédicacera Le Manager hiérarque à la Galry Store, 41 rue de Verneuil à Paris.

Le commandant Aubry, ex-commandant de bord de Jacques Chirac, sera là également. Vous pourrez aussi découvrir les derniers ouvrages d'Editea : Franglish, Sigles... et le polar de votre serviteur que je me ferai un plaisir de vous dédicacer.

Outre le buffet, une surprise est prévue en deuxième partie de soirée...

Extralucide...

Le futur appartient à ceux qui voient les possibilités avant qu’elles ne deviennent évidentes.

Théodore Levitt

Le permis à points de manager par Victor Waknine

Je relais souvent les idées et articles de Victor Waknine : lisez absolument celle-ci sur Rh Info qui traite des retraits de points de permis aux managers. Extrait :

1 point de retrait, pour manque de signalisation du sommet de l'entreprise, notamment dire et expliquer pourquoi ce changement ?

Et ainsi de suite....