Mortel Management

Une humilité qui fout un peu les jetons...

Les affaires sont une succession d’essais et d’erreurs. Ce n’est pas une science. On fait juste avancer les choses et personne n’a la formule magique. S’il y en a une, elle consiste à impliquer tout le monde dans le jeu.

Jack Welch

 

Pour une entreprise respectueuse : bientôt un ebook sur le site Editea...

Je vais regrouper en un ebook les notes mise en ligne sous le titre "Pour une entreprise respectueuse". La dernière est parue mardi dernier. Les retweets, les réactions m'ont montré que les quelques idées simples développées dans ces dix notes suscitaient des réactions.

En conclusion de ces notes, je voudrais réaffimer que le management est une affaire d'éthique personnelle, de courage et de convictions. Si ces trois qualités sont mises en oeuvre en considérant que les salariés ne sont pas que les rouages d'un process, qu'une variable d'ajustement de la performance économique, mais qu'ils sont des êtres humains, à égalité avec le patron en tant qu'êtres humains, même s'ils ne sont pas à égalité dans le rapport salarial, alors le respect ne nécessite pas de longs discours, pas de longs séminaires: il s'impose de lui-même.

Max n°46: Ça laisse sans voix...

Charabia, Franglish et autres, à lire sur un blog Rh intéressant.

Trouvé sur le Net, cet article qui rebondit sur les ouvrages de Chimulus et Guillaume et qui mérite d'être lu avec attention.

Mortelle Culture n°71 : « Bienvenue au Front, journal d’une infiltrée » de Claire Checcaglini

J’aurais pu vous parler cette semaine de mon agacement après la cérémonie des Césars ne récompensant que ceux que le système veut récompenser, mais ce serait user de la salive pour rien. Finalement je préfère vous signaler la sortie d’un livre qui me semble bien plus important... pour saluer le courage et l’éthique de Claire Checcaglini, une journaliste indépendante, et de la nécessité de son livre, pour qu’il y ait encore de la culture à l’avenir.

 

Revue des blogs amis: cette semaine, "Le Management dans tous ses états", "Démocratie et Entreprise", "Ne soyez pas le second rôle de votre vie", "L'Entreprise Globale" et "Le Blog du Management".

Hop, hop! Allez! N'ayez pas peur! Sur le blog Le Management dans tous ses états, entraînez-vous à la méthode "je", vous verrez, ça ira mieux!

Beaucoup d'actualités à compulser, sur le blog Démocratie et Entreprise... Bien!

Sur son blog Ne soyez pas le second rôle de votre vie, Hélène de Montaigu nous parle des "femmes de" et "filles de", et signe un article édifiant sur l'inhumanité débile et violente des logiques de recrutement et d'outplacement en ces temps de crise... Franchement, ça donne envie de tout péter.

Le blog L'Entreprise Globale nous parle de l'histoire du marketing, des crieurs publics à la vidéo sur téléphone mobile. Intéressant!

Que doit-on penser des "journées sans" dont on nous parle de plus en plus? Le Blog du Management se penche sur la question...

Comment gérer un chef qui ne sait pas être désagréable ?

Il y a des chefs sympas, super sympas... qui ne disent jamais non, qui excusent les erreurs.

Au début on les adore, on les porte aux nues.

Le problème c'est que le chef ne peut pas toujours faire plaisir. Notamment au moment des augmentations, car il est contraint par des budgets, des règles instaurées par la DRH...

Et là, ça se gâte. Il esquive la question, il diffère l'annonce de la mauvaise nouvelle. Et on commence à le voir sous un autre jour. Et on s'aperçoit tout à coup que, sur tel ou tel projet, il n'a pas su recadrer, dans telle ou telle négociation, il a lâché trop vite.

En bref, on découvre qu'il n'est pas un chef au sens de : "j'assume !"

Que faire ? Parce qu'il est sympa, tout de même.

Pas grand-chose, si ce n'est en prendre son parti et crier très fort quand on veut vraiment quelque chose et qu'on sent qu'il évite, qu'il élude, qu'il reporte sur d'autres la responsabilité.

Mais il faut savoir ne pas abuser de ces coups de gueule, car il est sympa tout de même...

Sarko entre en campagne ! Comment promettre ce que l'on n'a pas fait ?

Le Président sortant est face à un dilemme classique : comment promettre ce que l'on pas pu, voulu, ou su faire jusqu'ici ?

En réalité, cette question n'a de sens que si l'on néglige le facteur temps : tout le monde sait, dans les entreprises, que l'on ne peut pas faire tout, tout de suite. Quand bien même on le pourrait, le moment n'est pas nécessairement opportun. Mais les politiques sont, eux, sommés de tout faire tout de suite. Cette injonction médiatique est en réalité sans effet sur les électeurs, car le bon sens populaire sait que ceci est impossible. Ce qui explique la réélection de sortants aux bilans contrastés.

Mais cette question néglige un autre phénomène : la limitation des ressources (financières, logistiques, humaines) qui oblige à faire des choix. Diriger ce n'est pas choisir intellectuellement les meilleures solutions, c'est arbitrer entre celles-ci sous contrainte de moyens. C'est définir les priorités, c'est savoir sacrifier une bonne idée au profit d'une moins bonne qui est à la portée de l'entreprise. Mais évidemment, en politique, ce discours est inaudible.

Et pourtant, là encore, notre bon sens comprend cela. Puisque c'est ce que nous faisons tous les jours, dans notre vie personnelle et professionnelle.

Euh... féministe ou machiste?

Le leader de demain devra avoir une approche plus féminine. Il devra « convaincre de faire » plutôt que donner des ordres.

Charles Handy

Invitation en attente de Bernard Chabrol - Dernier rappel

viadeo
Bonjour,

Nous souhaitons vous rappeler que le mercredi 1 février 2012, Bernard Chabrol vous a invité à rejoindre son réseau.

Rejoindre son réseau sur Viadeo peut vous aider à trouver de nouvelles opportunités de carrière, découvrir les dernières infos sur les sujets qui vous intéressent et rencontrer d'autres professionnels. 

Et bien plus de choses à découvrir sur le site !

Merci,L'Equipe Viadeo.

Accepter l'invitation de Bernard
Message de Bernard Chabrol

Je ne veux plus recevoir d'invitation à utiliser Viadeo: me désinscrire

Pour une entreprise respectueuse, le patron peut faire l'économie de la démagogie.

Nous avons vu la semaine dernière que le patron pouvait faire l'économie de la perfection, de sa perfection dès lors qu'il met en œuvre les quelques principes simples (et moins simples) pour que son entreprise soit respectueuse des hommes et des femmes qui la composent.

Je pense aussi qu'il faut définitivement faire un trait sur les idées fausses qui émergent sur la démocratie en entreprise, sur le management participatif, sur toutes ces choses qui tendent à masquer la responsabilité, qui font croire que les décisions peuvent être partagées à tous les niveaux.

Editea : la face cachée de la Chine est en fabrication !!!!!!!!!!!!

Je vous tiens régulièrement informé de l'avancement des projets de livres d'Editea que je codirige avec trois amis.

"Les Sigles du bizness" vient de paraître : il est aussi drôle et cruel que ses deux prédécesseurs (Le Charabia et Le Franglish) dans sa radiographie des grandes organisations.

Le prochain livre à paraître (en mars), "Chine, la face cachée", s'éloigne un peu des questions de management ou d'entreprise pour nous proposer un voyage "initiatique" (le mot n'est pas trop fort) au cœur de la finance mondiale et du prétendu fleuron de la croissance qu'est la Chine. L'auteur, Jean-Luc Buchalet (économiste marié à une Chinoise), y dévoile les dégâts humains de ce prétendu miracle et sa fragilité.

Mortelle Culture n°70 : Exposition Danijel Zezelj

À l’occasion de la sortie récente du 3^ème tome de la série Des dieux et des hommes de Jean-Pierre Dionnet (publiée actuellement chez Dargaud), la Galerie 9^e Art consacre une exposition à Danijel Zezelj du 16 au 29 février.

 

Revue des blogs amis: cette semaine, "HRChannel", "Dirigeants Durables", "Le Blog de Mars-Lab", "Club Ethik" et "L'Agora du Management".

Êtes-vous un manager instrumentalisé? La gestion des talents est-elle modélisable ou dépend-elle de la nature de l'entreprise ? Deux questions parmi les très nombreuses autres abordées sur la web-tv HRChannel.

Mettons-nous au vert sur le blog Dirigeants Durables où il sera question du bon sens paysan, des industries qui se mettent à l'écologie, et de la recherche action en développement durable...

Sur le blog de Mars-Lab, on parle de mutation du capitalisme, de TPE et de jeunes travailleurs, mais aussi de l'autodétermination des salariés.

Les pratiques managériales sont-elles les sources mêmes des problèmes? Quelles sont les origines de la motivation? Vous le saurez en allant sur le blog Club Ethik.

Autre question sur L'Agora du Management: la décision d'un groupe est-elle meilleure que celle d'un individu?

Comment gérer un chef qui décide à tout allure ?

Il y a des chefs qui adorent décider ! Et décider vite ! Trop vite à notre goût parce que l'on a à peine ouvert la bouche qu'ils ont déjà pris une option et, ensuite, pas facile de les faire revenir dessus.

Ceux-là sont agréables parce que l'on est certain que les choses vont avancer. Si, en plus, ils sont ouverts et pleins de bon sens, c'est un régal de travailler avec eux.

Mais, il faut juste savoir les manier avec précaution. Ne pas les solliciter s'il n'y a pas de décision à prendre. Savoir résumer en quelques lignes les enjeux de telle ou telle alternative.

Si vous avez une conviction, n'hésitez pas à le solliciter pour lui dire : voilà pourquoi je pense que nous devons faire comme ci et pas comme ça, êtes-vous d'accord ? Il ne vous en voudra pas de lui proposer une solution car il reconnaîtra en vous son fils sprirituel, qui sait prendre ses responsabilités. Et s'il dit oui, soyez sans crainte, il assumera avec vous !

En revanche, si vous aimez bien mûrir la décision, tourner et retrourner cent fois les différents critères de choix, là vous allez être malheureux avec lui. Il va vous prendre de vitesse à tous les coups. Pour éviter ça, restez tapi avec votre problème le plus longtemps possible et ne venez le voir que lorsque vous êtes sûr de vous ou de vos critères de choix.

Le blog de Jean-Noël Chaintreuil : j'aime !

Voilà un nouveau blog que nous venons d'ajouter à la liste de ceux que nous suivons régulièrement: allez-y vite !

Échec et mat.

Les idées audacieuses sont comme les pions qui avancent aux échecs ; ils peuvent être pris, mais ils peuvent aussi démarrer une partie gagnante.

Goethe

Pour une entreprise respectueuse : le patron peut faire l'économie de la perfection !

Rappelons les principes déjà évoqués pour une entreprise respectueuse des hommes et des femmes qui la composent :

- Éradiquons les sales cons.

- Bottons le cul aux lèche-culs.

- Pas d'extras dans le contrat (managérial).

- Tolérons les différences... Toutes les différences !!!!

- Sans l'ascèse pas de fauteuil (de dirigeant).

- Le chef est toujours responsable !

- Exigeons la bienveillance !

- Respectons l'entreprise (si l'on veut qu'elle nous respecte) !

Une fois ceci posé, le chef peut faire l'économie de la perfection, de sa perfection !

Personne n'est parfait ! Tout le monde sait ça ! D'ailleurs, si notre chef l'était, ce serait intolérable pour nous tous qui ne le sommes pas ! Nous serions confrontés à nos propres limites, à nos petitesses... Nous n'aurions plus aucune excuse à ne pas nous améliorer.

Alors pourquoi s'attarder sur ses défauts s'il a su mettre en œuvre ces quelques principes de bon sens ?

Mais il faut que le chef lui-même soit lucide sur ses limites et ne tente pas de nous faire prendre ses défauts pour des qualités. Pour lui, le plus difficile est dans cette acceptation, cette reconnaissance des ses limites. Pas facile de s'avouer que l'on n'est pas Dieu quand on est tout au sommet de la pyramide !

Editea : "Sigles", troisième volet de "Parlez-vous entreprise?" bientôt en librairie.

Les Sigles du bizness, troisième tome du dictionnaire du "Parler entreprise", va bientôt être disponible en librairie.
Il complète Le Charabia du bizness et Le Franglish du bizness déjà parus chez Editea. Vous pouvez le commander sur le site Editea.

Chimulus et Guillaume font mouche encore une fois pour mettre à nu les travers de nos organisations. Je rappelle que vous pouvez avoir un avant-goût de leur humour en téléchargeant gratuitement l'e-book" qui reprend des extraits de ces trois ouvrages sur le site Editea.

Mortelle Culture n°69 : « Kelmti Horra » d’Emel Mathlouthi

Fin janvier est sorti le premier album d’Emel Mathlouthi. Un an après ce qu’on appelle ici la Révolution de jasmin (mais que les Tunisiens préfèrent nommer « Révolution pour la dignité ») de 2010-2011 et qui a entraîné la chute de Ben Ali, Kelmti Horra est considéré par beaucoup comme l’album emblématique de cette Tunisie qui a réussi à renverser l’oppression pour s’ouvrir à la démocratie. Emel Mathlouthi, elle, est en train de devenir un véritable phénomène traversant aisément les frontières. Tant mieux. Car cette artiste magnifiquement engagée est un espoir, un modèle, une bouffée d’air frais et une nécessité. Son album est superbe. Sa voix l’est aussi. Son cerveau l’est tout autant. On t’aime, Emel.