Mortel Management

Revue des blogs amis: cette semaine, "Le Management dans tous ses états", "Démocratie et Entreprises", "Ne soyez pas le second rôle de votre vie", "L'Entreprise Globale" et "Le Blog du Management".

Sur son blog Le Management dans tous ses états, Jean-Louis Muller se penche en ce moment sur la notion de progrès: aimer faire progresser ses collaborateurs, et résultats immédiats...

Le blog Démocratie et Entreprises nous propose pendant les fêtes des brèves et res revues de presse sur divers sujets dans l'air du temps.

Sur son blog Ne soyez pas le second rôle de votre vie, Hélène de Montaigu, toujours aussi humaine et pertinente, nous parle d'élégance et de pause...

Le blog L'Entreprise Globale, quant à lui, nous parle d'innovation et de flibuste, de crowdfunding, des bonnes questions et de la fin du management stéréotypé et stérile...

Sur Le Blog du Management, Jean-Pierre Testa lance une question très politiquement incorrecte: à quand une journée de la méchanceté?

Bonne année!

(R) Comment gérer un chef "militaire" ? (au sens figuré)

Contrairement à ce que vous pourriez penser, cette espèce n’est pas en voie de disparition. Dotée d’une excellente faculté d’adaptation, elle est capable, selon la configuration du terrain, de se camoufler en manager participatif, en animateur transverse… tous ces trucs de management à la mode.

Partant du principe que « la discipline est la force principale des armées », ce chef-là ne se pose pas la question de sa compétence. Le règlement et les galons suffisent à rendre ses ordres pertinents, ses jugements équitables, ses engueulades salutaires.

L’autorité ne se partage pas et la légitimité du chef est protégée par les codes stricts des entreprises pyramidales qui l’ont promu.

Ce type de chef résiste aux formatages des séminaires et aux consignes de la DRH qui valorisent la « responsabilité », l’« initiative » et l’« esprit critique » du personnel.

Comment survit-il dans cet environnement hostile, sans modifier en profondeur son comportement ?

L’art du camouflage n’explique pas tout. En réalité, il est reposant pour ses chefs à lui, lassés des adjoints à états d’âme. Celui-là n’en a pas : il exécute les ordres (plutôt les répercute) sans discuter et constitue un écran très efficace contre la grogne des simples soldats.

(R) Comment manager dans la complexité ?

Ci-dessous, un incident, assez ancien, rapporté par alternatives économiques.fr sous la plume de Marc Mousli qui en tire quelques conclusions édifiantes en termes de management :

Même pendant les fêtes vous me suivez...

Habituellement, les périodes de vacances sont peu propices à la fréquentation de mon blog. Or là, étrangement, celle-ci ne faiblit que très peu. Ou vous êtes tous au boulot, ou vous ne pouvez plus vous passer de mes notes, ou, pire, vous n'avez rien de mieux à faire vu le manque de neige ou de soleil... Quoi qu'il en soit, cela fait plaisir.

Comme fait plaisir l'augmentation de mes followers sur twitter qui vient de passer la barre des 800. Promis à 1000, j 'arrête de vous en parler...

(R) Les cinq fautes de la gestion de compétences.

Trouvé sur le blog de Laurent : « artisan consultant », cette note sur le management des compétences et intitulée "La compétence est dans le royaume" :

1ère faute:

Ne pas savoir que des gens compétents existent dans le royaume.

2ème faute (plus grave):
Savoir qu'ils existent mais ne pas les utiliser.

3ème faute (très grave):
Les utiliser, mais à mauvais escient.

4ème faute (extrêmement grave):
Utiliser les hommes compétents à bon escient mais les piétiner ou les laisser piétiner.

5ème faute (impardonnable):
Les laisser passer à l'ennemi.

(Auteur, paraît-il : dynastie des Tchou, Chine, -1050-245 av JC)

(R) Michel Serres : face à la crise, nos sociétés doivent prendre du recul

Extraits d’un article sur Michel Serres face à la crise, rencontré par Marco Mosca, journaliste à Challenges.fr:

C'est les vacances !!!!! Et il faut les prendre !

Entre les deux réveillons, je vais lever le pied et remettre en ligne des notes anciennes qui vous auraient échappé.

À ce propos, il faut rappeler un vieux principe de management à la française : méfiez-vous des collaborateurs qui ne prennent jamais de vacances. Soit ils n'ont rien de mieux à faire que de bosser et c'est mauvais signe pour leur équilibre... Soit ils ont mis au point des petites magouilles et ils ont peur qu'on les découvre en leur absence...

Bref, si vous êtes chef, au lieu de vous réjouir de leur zèle, inquiétez-vous !

Mortelle Culture n°62 : "Les Caméras planquées de François Damiens" : le meilleur en DVD

Pour cette session de Noël, soufflons un peu et amusons-nous avec François Damiens qui a réussi le petit miracle de redonner de l’intérêt au concept des caméras cachées grâce à son sans-gêne abominable. Un coffret 2 DVD regroupant le meilleur de ses Caméras planquées est récemment sorti. Hihi !

 

Revue des blogs amis: cette semaine, "Les Quatre Temps du Management", "Les Basiques du Management", le blog de "Mars-Lab", "Club Ethik" et "L'Agora du Management".

On attend la suite de l'article sur la valeur, sur le blog Les Quatre Temps du Management.

On attend aussi du nouveau du côté du blog Les Basiques du Management: ça sent les vacances, tout ça!

Sur le blog de Mars-Lab, il est question de comment le travail se vit et fait sens en France... entre idéalisation et insatisfaction.

Club Ethik se penche sur la pièce de théâtre Le Chemin des Dames pour parler de l'art de la décision.

Le blog L'Agora du Management pose la question de la nécessité de se connaître soi-même, d'externalisation et d'éthique...

Max n°43 bis: spécial fêtes.

Rama Yade radiée des listes électorales à Colombes... Un sursaut démocratique ????

Rama Yade a été radiée des listes électorales de Colombes. L'article de Libération.fr donne le détail de l'affaire.

Cet incident met sur le devant de la scène ce que tout le monde sait : une partie des élus sont des parachutés !!!! Il n'y a qu'à voir le cirque fait autour de Jack Lang qui habite place des Vosges et cherche à se faire élire je ne sais où !

La démocratie c'est avant tout le respect du contrat entre les élus et les citoyens qui les représentent. Le respect de la lettre mais aussi de l'esprit : nous avons un scrutin territorial et les élus sont censés être issus de ces territoires, au motif qu'ils connaissent mieux les besoins de leurs électeurs.

Pour la lettre, à part Rama Yade, les autres parachutés prennent leurs précautions ! Mais pour l'esprit ?

Ces petites déviances, ces petits arrangements, sont autant de coups de canifs dans le contrat social !!!!

Comme les bonus sont autant de coups de canifs dans le contrat managérial !!!!!

Échangeons sur le métier plutôt que sur les relations... Retour aux fondamentaux.

Gilles Amado, prof de psycho à HEC, a livré dans la revue Grandes Écoles des réflexions très intéressantes sur les groupes d'analyse des pratiques de "métiers" qui battent en brèche des idées reçues. Extraits des citations :

" Dès lors que l'on parle travail et non plus relations interpersonnelles, on se rend compte que ces relations vont justement mieux." "Dans ces groupes, les membres partagent un objectif et des valeurs communes, coopèrent en mutualisant les façons de faire, évoquent librement la manière dont ils ont adapté les prescriptions, ce qu'ils ont inventé pour être performants."

"Je dis souvent à mes élèves que pour bien manager il faut accepter de ne pas tout savoir et de ne pas tout contrôler... Mais il ne faudrait pas penser que les groupes d'analyse des pratiques sont susceptibles de colmater les carences éventuelles du management et de l'organisation du travail."

Crise.

Le raisonnement économique rationnel ne peut pas, à lui seul, entraîner une population ouvrière peu préparée à admettre les lois du marché. Il faut savoir l’écouter et lui parler. Ce n’est pas facile : l’incompréhension de l’économie par les travailleurs n’a d’égale que l’incompréhension de leur système de valeurs par les dirigeants.

Antoine Riboud

 

Management : pour une entreprise respectueuse, bottons le cul aux lèche-culs !

Les chouchous, les lèche-culs n'ont pas leur place dans les systèmes managériaux vertueux. Le chef qui les entretient pervertit tout le système car il donne le signe qu'il suffit de cirer les pompes pour être en grâce. Comment, ensuite, peut-on espérer promouvoir des principes de management équitables, participatifs, si l'on donne le sentiment que les dés sont pipés, que les jeux sont faits, que la parole libre a moins de valeur que les flatteries ?

Après l'éradication des sales cons, botter le cul aux léche-culs est le deuxième devoir des chefs qui veulent promouvoir un management respectueux des hommes et des femmes !     

Reprise des notes "Pour une entreprise respectueuse" en janvier avec : "Pas d'extra sur le contrat".

Editea : pensez à l'humour pour Noël !

Pour Noël, les livres sont toujours un moyen sûr de faire plaisir, à fortiori quand ils sont drôles et illustrés : le rire se partage bien sous le sapin.

Pensez  à la collection "Parlez-vous entreprise ?"  et régalez-vous du Charabia du bizness et du Franglish !

Mortelle Culture n°61 : DVD et CD "Sex Machine" de Jean-Pierre Dionnet et Philippe Manœuvre

Si je vous dis musique funk, jolies filles, humour débridé, télévision, et que vous me répondez tout de suite « Sex Machine », alors vous faites bien partie des personnes marquées à jamais par la révolution télévisuelle française qu’a été « Les Enfants du Rock » au début des années 80. La sortie simultanée d’un coffret 3 DVD et d’un double CD (qui nous proposent le meilleur du son et des images de cette émission qui succéda à « L’Impeccable ») nous offre donc un très chouette petit voyage dans le temps...

 

 

Revue des blogs amis: cette semaine, "Projets complexes", "Travailler mieux-Vivre mieux", "Management 21's blog", "Le Blog d'Yvon Mougin", et "Mamzelleblog".

Un blog qui traite de thèmes liés au management spécifique des projets et systèmes complexes: Projets complexes.

Le fameux abécédaire du blog Travailler mieux-Vivre mieux continue de se déployer, avec récemment E comme Engagement, A comme Adulte ou O comme Obsession...

On attend que le blog Management21's blog se réactive un peu!

Le blog d'Yvon Mougin est toujours aussi sympathique et efficace, avec des billets sur l'audit interne, les fiches de fonction, ou l'approche factuelle...

Un nouveau venu dans notre liste de blogs amis: Mamzelleblog, un blog qui fourmille d'informations sur l'actualité du social.

Comment gérer les chefs dans une organisation matricielle ? Faites l'édredon !

Ci-dessous, un extrait d'un article d'Éric Albert, dans les Echos.fr:

"Un modèle organisationnel a mauvaise presse au sein des entreprises : le modèle matriciel. Rappelons qu'il s'agit d'un mode d'organisation qui conduit chaque équipe à avoir plusieurs lignes hiérarchiques. Une équipe marketing sera, par exemple, sous l'autorité du patron du pays où elle exerce mais aussi sous celle du patron du métier global du marketing... Chaque collaborateur peut, à tout moment, recevoir l'injonction de faire quelque chose ou d'appliquer une procédure sans connaître la personne qui la demande. Il n'est pas rare que la requête soit perçue comme absurde ou qu'elle aille à l'encontre des objectifs de terrain. Si celui qui la reçoit résiste, il sera considéré comme ne jouant pas le jeu de l'entreprise ou résistant à sa dynamique. Car l'émetteur se pose avec une autorité centrale...

Pour mieux manager... apprendre à se connaître... Et capitaliser sur ses qualités plutôt que de corriger ses défauts.

Je l'ai déjà écrit à plusieurs reprises sur ce blog, personne n'est parfait...

Vouloir décrire et imposer un modèle de manager idéal (charismatique, participatif, qui donne du sens, qui écoute, qui entraîne, mais qui sait déléguer...) est non seulement une utopie, mais pire, une idiotie et, encore pire, une effroyable machine à culpabiliser et donc à générer du stress et des réactions de défense chez le manager concerné. Au gbout du compte, au-delà du manager lui-même, ce sont les collaborateurs qui en pâtissent, si leur chef est mal dans ses pompes.

En revanche, il est utile, pour un manager de mieux se connaître : pas pour tenter à tout prix de changer son fond de personnalité, comme implicitement les travaux sur les savoir-être l'imposent, mais pour compenser ou anticiper les problèmes liés à ses défauts, mais aussi, et surtout, pour capitaliser sur ses qualités : quelque chose que les théories managériales ne font jamais. Si vous êtes un super technicien, mais pas très communicant, fuyez les grandes réunions, économisez-vous les estrades et les micros, et restez proches du métier : aidez vos collaborateurs à acquérir votre savoir-faire, ils sauront vous en être reconnaissants et vous pardonneront aisément de ne pas savoir enflammer les salles de séminaires.

Le sens du savoir.

Savoir mal est pire qu'ignorer.

Jean-Jacques Casanova de Seingalt