Mortel Management

Le Medef parle du management aux patrons. Et alors ? Quoi de neuf Docteur ?

J'ai trouvé sur les Echos.fr une note sur le travail du Medef à propos d'un document du Medef intitulé : "Manifeste pour un nouveau management". Je me suis dit : "Chouette... Je vais commenter ça." Va y avoir à dire... "Un nouveau management" : bigre ! Un manifeste : quelle audace !"  

Je vous livre un extrait de la note :

Editea : les premiers livres à la rentrée...

Après une mise en route un peu plus longue que prévue, Editea (maison d'édition que j'ai reprise avec des amis) va sortir à la rentrée  (septembre/octobre) ses premiers livres.

Les deux premiers ouvrages annoncés sont les suivants :

Franglish : un petit dictionnaire illustré de dessins et d'expressions franglaises rencontrées dans les entreprises qui révèle, avec humour et cruauté, certains travers des grandes organisations...

Le Manager Hiérarque : ou pourquoi il est important que le chef donne du sens à l'action.

Je vous rappelle que nous sommes en recherche d'auteurs sur des thèmes proches de ceux abordés dans ce blog.

Mortelle Culture n°32 : Courteline vu par Jérôme Deschamps.

Pourfendeur des bassesses humaines quotidiennes, Courteline reste l’un des auteurs classiques français les plus drôles et cinglants envers la connerie. Pas étonnant, donc, que Jérôme Deschamps ait décidé de porter personnellement cet auteur sur la scène théâtrale.

 

Revue des blogs amis: cette semaine, "Souriez vous managez", "Un Œil sur le Management", "Adhère.Rh", "Accompagner le Changement", et "Le Blog des Salariés".

La créativité est toujours au programme du blog Souriez vous managez: une intention pertinente et positive.

Sur son blog Un Œil sur le Management, Philippe Mouricou fait le rapprochement entre la logique des émissions type "Nouvelle Star" et celle d'un certain système du monde du travail. Intéressant...

On ne peut qu'admirer le sens de l'éthique et de l'humanisme du blog de Adhère.Rh: bravo pour sa participation à de nombreuses chartes prônant l'égalité et le respect.

Toujours de belles photos d'Anne Verron sur son blog Accompagner le Changement, ainsi qu'une réflexion sur le courage dans nos sociétés actuelles. À voir...

Sur Le Blog des Salariés, vous pourrez lire une interview très intéressante et qui nous permet d'avoir une meilleure vision sur ce que vivent nos collègues européens: celle de Michel, délégué syndical belge travaillant dans un grand groupe d'importance mondiale. À lire sans hésitation...

Comment gérer son chef quand il est belliqueux ?

Les équipes aiment bien avoir un chef qui se bat, qui a des convictions, qui les défend. Cependant ces qualités trouvent leurs limites quand le chef en question bataille sans cesse pour tout et rien et se met à dos le reste de l'entreprise, s'isole, isole ses équipes... En effet, dans ce cas, ses dernières, même si elles n'y sont pour rien, auront les pires difficultés pour travailler en confiance avec les équipes voisines. Pas besoin de faire un dessin : nous avons tous entendu le type de réflexion suivant : "Machin il est sympa, mais son patron, une vraie teigne. Moi, je refuse de travailler avec eux..." Et hop ! Tous dans le même sac.

Sarko procédurier : un Président dans la mêlée...

Trouvé dans Challenges, ces chiffres : " En 4 ans, Nicolas Sarkozy a intenté 9 actions en justice. En 38 ans, ses 4 prédécesseurs ont porté plainte 2 fois : Pompidou en 1970, Giscard en 1976."

Ceci significatif d'une désacralisation de la fonction : le Président doit savoir pardonner, ignorer, passer l'éponge ; c'est une des grandeurs que lui permet sa posture.

Pourquoi le nôtre s'en prive-t-il ?

Comment gérer cela?

« Un marché est la combinaison des comportements de milliers de personnes répondant aux informations, à la désinformation et à leurs caprices. »
Kenneth Chang

Michel Pébereau : mais pourquoi tant de pudeur devant l'être humain ?????

Dans Challenges, j'ai trouvé un article intitulé "Les 10 visages de Michel Pébereau". Je liste brièvement : Conquérant, Senior Banker, Cassant, Administrateur, Professeur, Lobbyiste, Défroqué (de la politique), Réformateur, Manager, Expert.

Soit... Mais pourquoi ne dit-on pas qu'il est un spécialiste de la science-fiction et que depuis des années, dans diverses revues ou journaux (actuellement dans le JDD), il critique très régulièrement (quasiment toutes les semaines) des ouvrages de SF ?

Mais pourquoi ne dit-on pas qu'il joue aussi fort bien du piano...

Comme si on avait peur de le rendre humain...

Ces deux "hobbies" (et peut-être d'autres) en disent autant sur l'homme que tous les items listés dans l'article... Et moi, derrière le boss, j'ai toujours envie de chercher l'homme.

Editea : appel à témoignages de management différent pour publication...

Parmi les idées que nous avons pour Editea, nous souhaiterions faire témoigner des personnes qui sont - ou ont été - en situation de management d'équipes et qui par conviction ou du fait de la nature de l'institution (mutuelle, association...) devraient avoir des pratiques de management que je qualifierai, pour aller vite, d'humanistes au sens où l'humain devrait primer sur la recherche du profit ou de l'efficacité et où l'individu (dans sa singularité) devrait primer sur les process, les normes et les contrôles. 

Le principe serait d'interviewer le manager, le dirigeant et ensuite nous écririons un petit ouvrage court qui restituerait cette expérience sans passer sous silence les contradictions, les hésitations, les doutes...

Dans ce sens, ce qui nous interesse, c'est l'homme et ses relations à ses collaborateurs, ce qui suppose que le témoin accepte de se dévoiler.  

Si vous êtes partants ou connaissez des managers différents, merci de laisser un message sur le blog ou sur le site d'Editea.

Max n°35: De quoi se plaignent-ils?

Mortelle Culture n°31 : Obscurantisme, je décris ton nom.

L’éthique, c’est aussi une capacité à s’indigner contre l'obscurantisme afin de maintenir le véritable sens des choses quand il le faut. Le milieu de la culture et des arts n’échappe pas à cet adage. Tentons l’exercice de style…

 

Revue des blogs amis: cette semaine, "Motivation et Stratégie de Carrière", le blog de "Managis", "L'Entreprise Globale", "Le Blog du Management", et "Et voilà le travail".

Le rire, le bonheur, des valeurs galvaudées qui restent pourtant si primordiales, aussi dans le milieu professionnel... Hélène de Montaigu nous le rappelle sur son blog Motivation et Stratégie de Carrière.

Petite réflexion sur la monarchie par procuration sur le blog de Managis.

Potentiel d'innovation et startup web sont au programme des derniers billets de L'Entreprise Globale. À lire...

Mais qu'est-ce donc que le C.L.E.E.? Vous le saurez en allant consulter le blog de L'Entreprise Globale !

De nombreux articles intéressants sur les conditions de vie au travail, notamment chez Renault ou France Telecom, sur le blog Et voilà le travail. À voir assurément!

Comment gérer son chef ? Ne brisez pas les solidarités souterraines qu'il a su créer...

Le manager local est souvent confronté, dans les grandes organisations, on l'a souvent dit ici, à des injonctions contradictoires, à la multiplication des priorités prioritaires, à des reporting et contrôles tâtillons.

Un de ses rôles est de dégager des marges de manœuvres cachées, seules possibilité d'exister et de travailler pour lui et son unité, dans un monde qui multiplie les interventions absurdes. Pour cela, il a besoin de la solidarité implicite de son équipe qui gardera le silence sur telle ou telle entorse mineure au règlement, sur tel ou tel arrangement avec le reporting...

Les SCOP ça marche aussi.

Acome est une SCOP qui œuvre dans le cable. Et pas une petite : 5 usines, 1350 salariés, 359 millions d'euros de CA, 80 ans d'existence.

Les actionnaires sont les 1100 salariés de la maison mère. "La stratégie est centrée sur le long terme et la pérennité de l'emploi en France" explique le PDG, car il y a un PDG. LA SCOP, " ce n'est ni un kibboutz ni un kolkhoze" explique un cadre.  

Mais la différence avec une SA d'actionnaires, c'est que le bénéfice est réparti à 50% dans la participation des salariés et 50% dans les fonds propres pour financer les investissements. Et "en 2009, quand ça a chauffé, on s'est retroussé les manches pour lancer un plan d'économies."

Et on aimerait en savoir plus sur les pratiques et l'ambiance de travail dans cette belle entreprise.

Mortel Management remonte au classement wikio des blogs...

Comme je l'observais récemment, le trafic sur mon blog progresse lentement (trop lentement...).

Le dernier classement wikio (mai 2011), dans la rubrique "économie", en tient compte puisque Mortel Management qui se traînait en 250ème position vient de faire un bond pour remonter à la 119ème place.

À vrai dire je ne sais pas trop quoi en penser car le trafic mesuré par Google n'a pas fait un tel bond... Ou alors les autres se sont effondrés...

Bref, je m'amuse à suivre ces stats mais elles me semblent bien aléatoires. Si vous avez mieux à proposer, sans trop de manips, je suis preneur...

L'esclavage de l'ambition.

« L’esclave n’a qu’un maître ; l’ambitieux en a autant qu’il y a de gens utiles à sa fortune. »
Jean de la Bruyère

Solidaire, pas généreux...

Dans Challenges, André Comte-Sponville fait une distinction intéressante entre solidarité et générosité : "Qu'est-ce que la solidarité ?  Une convergence d'intérêts. Quelle différence avec la charité ? Celle-ci est un amour; celle là est une contrainte ou un choix. La première relève du cœur; la seconde de l'intelligence et de la volonté... Charité et générosité sont le contraire de l'égoïsme. La solidarité, non : elle n'est pas le contraire de l'égoïsme mais sa régulation socialement efficace." "Soyez donc généreux avec votre argent si vous en avez... Mais ne comptons pas sur les bons sentiments pour nous sortir de la crise, ni pour remplacer les syndicats, ni pour tenir lieu de programme politique..."

Et j'ajouterai : ni pour tenir lieu d'idéal managérial...

Editea, ou quand le blogueur devient éditeur...

Bon ben, voilà... C'est fait ! Je vais devenir éditeur...

Cela fait un moment que je tourne autour de cette idée. Il ne manquait que l'occasion et les compagnons de voyage.

Quand Julien Pagezy, entrepreneur entreprenant, s'est convaincu qu'il n'aurait plus le temps de faire vivre Editea, la maison d'éditions qui a édité Mortel Management, à l'origine de ce blog, j'ai hésité à lui proposer de prendre sa suite. Et puis Ana et Serge sont venus se joindre au projet, Julien a accepté de rester dans le jeu.

Et voilà ! Editea repart.

Je vous tiendrai informé, chaque semaine, de nos idées, nos projets, nos envies...

En attendant allez visiter le site, c'est notre meilleur ambassadeur : cliquez ici

Mortelle Culture n°30 : From Hell, d’Alan Moore et Eddie Campbell.

Pour fêter leurs 25 ans, les éditions Delcourt rééditent un classique contemporain de la bande dessinée anglophone : From Hell, une radiographie impressionnante de Jack l’éventreur… Du très grand Alan Moore.

Revue des blogs amis: cette semaine, "L'Entreprise éthique", "L'Agora du Management", "Le Blog du MIP", "Le Management dans tous ses états", et "Démocratie et Entreprises".

Cette semaine, une revue des blogs avec malheureusement peu de nouveautés...

"Le sens éthique est l'ultime intelligibilité de l'humain", lit-on en exergue du blog Entreprise Éthique. Belle citation, mais dommage que ce blog ne soit pas plus alimenté que ça...

Peu de nouveautés aussi du côté de L'Agora du Management, mais la qualité de son contenu est toujours là!

Que fait le MIP avec son blog? Il devient difficile ne serait-ce que d'y accéder... Je vous redonne malgré tout le lien originel: MIP.

Management = changement? Si le précepte vous intéresse, foncez sur le blog Le Management dans tous ses états, vous y trouverez des réflexions pertinentes.

Le blog Démocratie et Entreprises dément ce que je dis en introduction, puisque ce blog est très régulièrement alimenté par de nombreux articles intéressants sur l'actualité et le management. Bravo!