Écoutons encore une fois la parole d'un expert sur la Génération Y :
« Alors que l’avenir du contrat de travail est partout incertain, les banques proposent aux jeunes d’acquérir un logement sur 50 années. »
Mais ce même expert ne tire pas les conclusions de sa remarque quand il s’adresse aux managers pour « la gestion des générations » :
« L’objectif doit être de mener une gestion opportune de la pyramide des âges, qui conduise le chef d’entreprise à projeter son organisation sur un horizon de temps de 10 à 15 ans. »
Comment est-ce possible ? Qui me croirait si je disais : dans 10 ans voilà où nous en serons et voilà les profils de collaborateurs que je souhaite avoir ? Admettons unefois pour toutes que l’une des vertus de l’entreprise comme forme d’organisation économique est sa capacité de réaction et d’adaptation et ne vendons pas un avenir que nous ne connaissons pas.
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