Génération Y : no limits face au travail.

Suite des articles sur la génération Y. Les phrases en italiques sont de moi.

Roland Guichard, psychologue et coach en entreprise pointe certaines caractéristiques de la génération Y au travail.

«  La génération actuelle ne se sent plus encadrée par des limites, que celles-ci soient à respecter ou à transgresser. Les jeunes aujourd’hui ont « champ libre », certains le revendiquent comme un droit, d’autres le subissent... La nouvelle génération est maintenant bombardée d’un excès d’informations. Elle doit donc trier et sélectionner… Je dirais que les jeunes vivent avec moins de repères, tout en précisant que ceux de leurs aînés sont devenus inutilisables. »

« En soi ce n’est pas le rapport de l’homme au travail qui a évolué. C’est juste le monde dans lequel nous sommes qui fait apparaître de manière plus criante les véritables racines et motivations de cette relation.  Avant on avait un emploi ce qui, de facto, nous donnait une identité sociale. On était « l’ingénieur », « le prof », « le comptable » et on avait l’habit qui allait avec… En quelque sorte, la profession que l’on exerçait engendrait notre norme, pour soi-même et pour les autres. Aujourd’hui l’emploi ne fournit que l’emploi et rien d’autre qui va avec.  Plus de repères, débrouillez-vous ! ...

Dans ce contexte « pour motiver ses collaborateurs, ce n’est être bon ou « sympa » qui sera utile. Mais d’être clair, juste et cohérent. Pour les dirigeants, cela pose l’exigence de proposer un projet d’entreprise solide, lisible et durable. »

Superbe analyse ! (Je le dis au sincèrement au premier degré, sans ironie.)

Le seul hic, c’est la dernière phrase : aujourd’hui, la pression des résultats à court terme, la nécessité d’une adaptation permanente face à la montée des contraintes externes, de la concurrence, rendent cette exigence aléatoire. Mais il y a sans doute, dans cette difficulté là matière à réflexion.  

Comments

[Rédigé par: Claude-Olivier Fontaine]

Cette analyse est non seulement intéressante mais elle devrait également en faire réfléchir plus d'un.

"La génération actuelle ne se sent plus encadrée par des limites, que celles-ci soient à respecter ou à transgresser."
Peut-être que la génération actuelle ne fait que s'adapter à un encadrement qui a lui aussi évolué. Lorsqu'un manager cultive le relationnel de la médiocrité, il ne faut pas s'attendre à des résultats transcendants. D'un autre côté, un manager "clair, juste et cohérent" augmente certainement ses chances de captiver ces individus Y. Être clair et cohérent, ce n'est pas être capable d'établir une carte à 5 ans du plan de carrière du collaborateur. Il s'agit bien plus d'une question de communication, de transparence et surtout de courage.

Bien cordialement,

Un jeune Y.

[Rédigé par: c.oyarbide]

"Clair, juste et cohérent" voilà trois mots tout simples qui qualifient les attentes des Y. Mais aussi des autres salariés. Je pense que la génération Y révèle sur le management ce que les plus "anciens" n'osaient pas exprimer.