Mortel Management

Team buiding : le remaniement ministériel, une hérésie managériale ?

Notre Président voulait gouverner la France comme une entreprise.

Je n'ai pas connaissance d'un patron d'entreprise qui annonce des mois à l'avance qu'il va virer une bonne partie de ses cadres de direction.On imagine la démotivation...

Et pourtant que fait d'autre le chef de l'Etat quand il parle de remaniement ministériel ?

On sait qu'en période de difficultés, un management soudé et solidaire est un atout. Pour avoir vécu un fusion que nous avions abordée en position de faiblesse, précisément pour cette raison, je me souviens de ce qu'il en coûte.

Et pourtant notre chef de l'entreprise France joue ses ministres les uns contre les autres...

Faut-il s'en offusquer au nom de l'efficacité ?

Pas sûr.

Et si, tout simplement, c'était la preuve que l'on ne gouverne pas un pays comme on dirige une entreprise ? Et si, tout simplement, c'était la démonstration, par l'absurde, que gouverner, ce n'est pas appliquer des recettes, mais adapter, adapter, adapter ? 

Tapie-Sarkozy : sainte alliance des hommes pressés

Pourquoi ces deux là que tout devrait opposer ont-ils soudain décidé de déstabiliser une grande institution financière de la République (la CDC)  et l'une des plus réussites de l'innovation française (le club med) ?

Qu'est-ce qui les réunit ? L'absolue certitude d'être les meilleurs !

 Et pas de doute plus on y croit, plus on de chances de l'être !

Entraîneurs virés

Deux entraîneurs de foot coup sur coup quittent leur club(Marseille et le PSG). Et les deux avaient des bons résultats. Questions d'argent ?

 Pas seulement. En foot comme ailleurs, il faut se souvenir que l'on ne dure pas, même si l'on réussit, contre son patron.

Si vous voulez profiter de votre réussite le plus longtemps possible, associez votre boss à celle-ci.

Et aprés tout, sauf exception, en y réfléchissant bien, qui vous a donné les moyens de cette réussite ?

Un conseil : sur ces questions, votre pire ennemi sera votre ego !

Rachida Dati plaisante sur sa méconnaissance de l’Europe. Jusqu’où un chef peut-il avouer son ignorance ?

Rachida Dati a essuyé une volée de bois vert pour avoir plaisanté, à deux reprises, sur sa propre ignorance concernant les élections européennes alors qu’elle y est candidate. Plus que l’aveu d’ignorance, c’est, je pense, la désinvolture qui a choqué.

Le chef, comme l’homme politique, ne peut pas, ne doit pas donner l’impression qu’il traite par-dessus la jambe un sujet qui préoccupe ses salariés et sur lequel il est censé être compétent. Cela signifie-t-il qu’il doive avoir réponse à tout, dans les moindres détails ? Sans doute pas et surtout pas. Cependant, il doit toujours réaffirmer les principes, les convictions qui le guident en général et qui le guideront sur le sujet particulier sur lequel il est interrogé. En l’occurrence, Rachida Dati a donné à penser que ces convictions en matière de démocratie européenne laissaient à désirer.

Il n’y a pires chefs que ceux dont l’on suspecte de n’avoir pas de principe ou de convictions.

BNP Paribas absorbe Fortis. Un tel monstre peut-il être managé ?

BNP-Paribas : 200 000 collaborateurs, 85 pays, 17 millions de clients. Cette entreprise peut être dirigée mais peut-elle être managée ? Manager étant entendu dans le sens de « gérer des hommes ».
Comment peut-on imaginer que des principes de management décrétés dans le quartier de l’Opéra à Paris, France, puissent être compris de Florence à Hong- Kong, de San Francisco à Kiev ? Voilà une question que l’on aimerait poser au DRH de ce groupe. A moins qu’il n’y ait déjà répondu.

Dans La Tribune du 20 mars 2007, Frédéric Lavenir, tout nouveau DRH du groupe BNP Paribas, déclarait : « Notre principal enjeu concerne les hauts potentiels, soit 650 cadres répartis dans le monde entier. » Une déclaration qui a le mérite de la franchise. Et de la sagesse ?

Nicolas Sarkozy nomme le Président de Radio France

J’espère que notre Président se souviendra de cette phrase de Beaumarchais, toujours à la une du Figaro : « Sans la liberté de blâmer, il n’est point d’éloge flatteur.» Il faut aussi espérer que l’antenne ne lui sera pas grande ouverte.
A ce propos, méditons cette phrase de je ne sais plus qui : « J’ai souvent regretté d’avoir trop parlé, jamais de m’être tu.» Un précepte que Jean-Marie Messier aurait mieux fait d’avoir en tête quand il a déclaré quelques jours avant d’être débarqué : « Vivendi Universal va mieux que bien. »

Et si la vérité redevenait une obligation managériale ?

Séquestrations

Sur cette question et beaucoup de choses ont été dites, mais il est rare d’entendre le point de vue des séquestrés. Ce ne sont bien souvent que des seconds couteaux (même s’ils sont haut placés) qui appliquent la politique d’un actionnaire lointain et souvent étranger. S’ils la critiquaient, ils seraient virés sans indemnités, s’ils s’élevaient trop fortement contre leur séquestration, ils attiseraient l’incendie. Ils sont donc condamnés au silence.

Interrogeons-nous pour savoir ce que nous aurions fait à leur place.

Affaire Kerviel : l’incompétence n’est pas répréhensible

Les dirigeants de la Société Générale ne savaient pas les risques pris par cet obscur trader.

Si c’est vrai, ils sont vraiment nuls en organisation : le Conseil d’Administration aurait dû, dès la révélation des pertes, prendre acte de leur incompétence.