Mortel Management

	Avertissement Le management est une science inexacte et les idées reçues sont souvent mortelles. Ceux qui ne sont pas d'accord peuvent me renvoyer cette tomate à bonnet d'âne. "Seuls les fous ou les imbéciles ne changent jamais d'opinion".

Editea : "Sigles", troisième volet de "Parlez-vous entreprise?" bientôt en librairie.

Les Sigles du bizness, troisième tome du dictionnaire du "Parler entreprise", va bientôt être disponible en librairie.
Il complète Le Charabia du bizness et Le Franglish du bizness déjà parus chez Editea. Vous pouvez le commander sur le site Editea.

Chimulus et Guillaume font mouche encore une fois pour mettre à nu les travers de nos organisations. Je rappelle que vous pouvez avoir un avant-goût de leur humour en téléchargeant gratuitement l'e-book" qui reprend des extraits de ces trois ouvrages sur le site Editea.

Mortelle Culture n°69 : « Kelmti Horra » d’Emel Mathlouthi

Fin janvier est sorti le premier album d’Emel Mathlouthi. Un an après ce qu’on appelle ici la Révolution de jasmin (mais que les Tunisiens préfèrent nommer « Révolution pour la dignité ») de 2010-2011 et qui a entraîné la chute de Ben Ali, Kelmti Horra est considéré par beaucoup comme l’album emblématique de cette Tunisie qui a réussi à renverser l’oppression pour s’ouvrir à la démocratie. Emel Mathoulthi, elle, est en train de devenir un véritable phénomène traversant aisément les frontières. Tant mieux. Car cette artiste magnifiquement engagée est un espoir, un modèle, une bouffée d’air frais et une nécessité. Son album est superbe. Sa voix l’est aussi. Son cerveau l’est tout autant. On t’aime, Emel.

 

Bernard Chabrol attend votre réponse.

Bonjour,

Ceci est un rappel que le mercredi 1 février 2012, Bernard Chabrol vous a envoyé une invitation à rejoindre son réseau.

Avec Viadeo, vous pouvez: construire votre réputation professionnelle, pour vous, mais aussi pour votre entreprise entretenir et créer de nouveaux contacts professionnelstrouver un emploi, partager des connaissances et des idées, recruter...
Et encore plus de choses à découvrir sur le site !

Merci,
L'Equipe Viadeo.

Revue des blogs amis: cette semaine, "Le Blog de Jean-Noël Chaintreuil", "Travailler mieux-Vivre mieux", "Management21's Blog", "Le Blog d'Yvon Mougin" et "Mamzelleblog".

Nouveau venu dans notre liste amie, un blog qui traite positivement de multiples sujets ayant trait à la gestion des entreprises pour donner envie d'aller de l'avant: Le Blog de Jean-Noël Chaintreuil.

Au programme du bel abécédaire de Travailler mieux-Vivre mieux: A comme Autisme (avec aussi un peu beaucoup d'Arrogance et d'Aveuglement) et E comme Employé (qui ne veut pas dire Engagé)...

Sur Management21's Blog, on parle de développer l'intelligence collective: pas de trop!

Notre cher Yvon Mougin ne désarme pas et nous parle de ce qu'est la stratégie, du régime pour les fonctions support, du témoin de l'audit interne, de motivation et de mesure des performances, etc., etc., etc.! À voir évidemment sur Le Blog d'Yvon Mougin.

Mamzelleblog distille toujours autant de billets très pragmatiques qui se penchent sur des sujets très concrets, dans un bel esprit. Récemment en ligne: la réforme de la réforme, désaccord compétitivité-emploi, aide à l'embauche des moins de 26 ans dans les TPE, APLD + formation, ou revalorisation des allocations de solidarité...

Comment gérer un chef qui diffère les décisions ?

Il y a des chefs qui ont horreur de décider. Le moindre obstacle, la moindre incertitude, est un prétexte pour reporter aux calendes grecques la décision qui pourtant viendra inévitablement.

Comment rassurer ce chef-là ?

Pas facile. Vous risquez de vous épuiser à déminer les objections, à lever les doutes... Et plus il est intelligent, plus vous avez des risques de ne pas y parvenir car il pointera très vite la difficulté, le risque que, vous, vous avez zappé.

Face à un tel chef, ce n'est pas lui qu'il faut gérer, c'est vous !

Tribune Libre : Éthique et toc, par Isabelle Argence

Comme annoncé la semaine dernière, j'ouvre ce blog à ceux qui ont envie de s'exprimer sur les thèmes qui me sont chers. Cette semaine, la parole est à Isabelle Argence (voir son profil Viadeo).

 

Et ça continue...

Après 30 ans d’amélioration de la productivité, personne au Japon ne demande « est-ce fini ? ». Ce n’est jamais fini.

Jack Welch

 

Pour une entreprise respectueuse, respectez-la !

J'ai repris dans les notes sur ce thème les conditions pour qu'une entreprise soit respectueuse des hommes et femmes qui la composent.

Cependant, dès lorsqu'elle remplit ces conditions, les salariés ont des devoirs : le premier, traité  dans la note de la semaine dernière, est la bienveillance entre collègues. Le second, c'est de respecter son entreprise : elle a ses codes, ses contraintes, elle est soumise à des exigences, souvent contradictoires. Faire l'effort de les comprendre, faire l'effort de s'adapter aux règles qui régissent le fonctionnement collectif, est un devoir (le mot n'est pas trop fort) pour les salariés.

Alors, si votre entreprise sait être respectueuse, mais si vous estimez que ces règles ne vous conviennent pas, partez au lieu de ronchonner et de ressasser votre mauvaise humeur !

La compétition est suffisamment rude pour que personne n'ait de temps à perdre avec vos râleries permanentes !

Les trophées de l'éthique : une excellente initiative...

A lire sur le blog de l'Agora du management, la création des Trophées de l'Éthique : souhaitons un bel avenir à cette initiative.

Mortelle Culture n°68 : « Petite Histoire du monde moderne » de Larry Gonick

Le second tome de la Petite Histoire du monde moderne de Larry Gonick est paru il y a peu chez Vertige Graphic. Cette bande dessinée singulière (dont je vous avais déjà parlé lors de la sortie du premier tome) nous propose toujours une vision à la fois juste et décalée de l’Histoire de notre monde, et constitue un manuel de vulgarisation de tout premier ordre. Terry Jones, des Monty Python, a déclaré que cette œuvre de Gonick est « manifestement l’un des meilleurs livres de tous les temps ».

 

Revue des blogs amis: cette semaine, "Le Blog d'IDRH", "Et voilà le travail", "Souriez vous managez", "Adhère.Rh" et "Accompagner le changement".

De nombreux articles sur Le Blog d'IDRH: l'homme au cœur de la stratégie, la relation client, aborder la transformation, la fin du management du reporting, etc...

Sur le blog Et voilà le travail, le médecin du travail Marielle Dumortier continue de témoigner...

Souriez vous managez annonce la sortie du livre qui reprend les meilleures chroniques de ce blog: félicitations!

L'épineuse et nécessaire équation de l'égalité femme/homme dans la performance de l'entreprise est abordée sur Adhère.Rh.

Le blog Accompagner le changement d'Anne Verron vient de faire peau neuve, encore plus beau qu'avant: bravo! Ne manquez pas de visiter ce blog ou photographie artistique et réflexions managériales font beau ménage.

Comment gérer un chef avare de son temps ?

Il y a des chefs que l'on ne voit jamais. Ils sont perpétuellement en déplacement, en conférence, débordés, surbookés...

Cela peut être frustrant, voire dangereux, car même si les mails lui suffisent pour piloter à distance, rien ne vaut un bon face à face quand il y a une décision pas évidente à prendre.

Ce chef là est avare de son temps - parce qu'il est rare et précieux -, il est donc essentiel de lui permettre de calibrer l'importance du sujet avant d'accorder un entretien.

La méthode est délicate.

Ouverture d'une Tribune Libre...

À l'occasion d'un échange intéressant avec un contact Internet (voir les commentaires sur le "chef autocrate et la démocratie"), je lui ai proposé, comme je l'avais déjà fait de par le passé, de lui ouvrir ce blog pour exposer en notes - et non plus en commentaires - ses réflexions en matière de management. J'ai saisi l'occasion pour créer cette rubrique "Tribune Libre" qui sera donc inaugurée la semaine prochaine. Si vous avez des envies d'expression, n'hésitez pas à me contacter via un commentaire sur cette note.

Deux règles de base : faire court et différent. Une exigence néanmoins : seules les visions "humanistes" (qui prennent en compte l'humain) ont leur place sur ce blog.

À la surface des choses...

En moyenne, il y a cinq fois plus de gens qui lisent le titre que de gens qui lisent le texte.

David Ogilvy

 

Message de Bernard Chabrol

Bonjour,
Je vous invite à rejoindre mon réseau de contacts sur Viadeo.
Cordialement,Bernard Chabrol

©viadeo 2011

Pour une entreprise respectueuse : l'exigence de bienveillance...

Je poursuis les notes sur les conditions à remplir pour une entreprise respectueuse des humains. J'ai déjà traité de l'impératif d'éradiquer les sales cons et de bannir les lèche-culs. J'ai rappelé l'exigence du respect du contrat de travail et managérial, à la lettre mais aussi dans l'esprit. J'ai insisté sur le respect des individus dans leur singularité qui va bien au-delà de ce que l'on nomme aujourd'hui diversité.

J'ai rappelé qu'il n'y a pas de respect possible du patron s'il bénéficie d'avantages ou de systèmes de protection disproportionnés et la nécessité qu'il assume ses responsabilités sans se cacher derrière les contraintes externes.

Découvrez Chimulus sur Le Post.fr et chez Editea

Chimulus est un dessinateur acerbe qui, l'œil affûté, observe la politique. (voir la rétrospective 2011 de ses dessins provocateur sur le Post.fr).

Mais il s'est aussi essayé à illustrer les dictionnaires ironiques de Guillaume dont nous allons publier bientôt le troisième tome - Les Sigles - après Le Charabia du business et Le Franglish du business.

Vous pouvez avoir un aperçu de ce que cela donne en téléchargeant l'e-book qui reprend des extrait de ces trois ouvrages (y compris celui à venir). N'hésitez pas, c'est gratuit ! Et diffusez : C'est autorisé !

Mortelle Culture n°67 : « La Poupée sanglante » de Maurice Cravenne

En 1976, Antenne 2 diffusa une mini-série de 6 épisodes intitulée La Poupée sanglante. Certains s’en souviennent encore, marqués par cette œuvre atypique mêlant fantastique, polar et science-fiction. Contrairement à ce que l’on pense par fantasme de la réalité passée, cette période fut un certain âge d’or pour le fantastique à la télévision française, engendré entre autres par Belphégor. La Poupée sanglante, tirée du roman éponyme de Gaston Leroux, ressort aujourd’hui intégralement en DVD pour le plus grand plaisir des amateurs de curiosités et de raretés fantastiques en tous genres.

 

Revue des blogs amis: cette semaine, "Le Management dans tous ses états", "Démocratie et Entreprises", "Ne soyez pas le second rôle de votre vie", "L'Entreprise Globale" et "Le Blog du Management".

Sur son blog Le Management dans tous ses états, Jean-Louis Muller se demande si la période que nous vivons équivaut à une douche froide ou à un naufrage, puis vous demande si vous savez vous entourer pour décider.

Sur le blog Démocratie et Entreprises, Marc Dupuis, lui, revient sur François Hollande et la notation sociale des entreprises.

Notre amie Hélène de Montaigu, elle, nous parle du pouvoir de la Colombe, certes, mais aussi de son expérience personnelle lorsqu'elle a initié ses déjeuners-débats "Hélène's network": son retour sur ce projet concrétisé est tout à fait charmant à lire, plein d'humanité et de belles intentions, d'humilité, de gentillesse et d'envie de partage. Belle Hélène. C'est évidemment sur Ne soyez pas le second rôle de votre vie.

Sur le blog Entreprise Globale, il sera question de tendances de l'organisation du futur, ou du contrôle de son e-réputation...

Et toujours les belles réflexions du Blog du Management...

Comment gérer un chef hyper optimiste ?

J'ai traité il y a quelque temps du chef pessimiste, celui qui voit tout en noir et démobiliserait un bataillon de cadres dopés au prozac.

Mais celui pour qui tout va toujours bien, qui balaie les problèmes en assurant qu'ils finiront par s'arranger, qui refuse de voir le mur... Ce n'est pas mieux ! Car, si vous jouez les rabat-joie, il vous prendra vite en grippe.

Au début, fidèle à son tempérament, il dira de vous "ça va lui passer", "il traverse une mauvaise passe", mais très vite il vous évitera, préférant travailler avec vos collègues plus positifs.

Pour gérer celui-là, une seule solution : la positive attitude ! Vous allez dans son sens et vous présentez les difficultés comme des questions à résoudre, passionnantes, excitantes... Et vous affirmez, haut et fort, que doué comme il est, et avec votre aide, vous allez réussir au-delà de toute espérance !

Et vous faites votre cet adage : "Il n'y a pas de problèmes, il n'y a que des solutions !" Et son corollaire : "Un problème sans solution, n'est pas un problème c'est une contrainte".

Et vous verrez, ça marche !

Si l'optimisme n'est dans votre tempérament, alors il vous reste le psy !