Mortel Management

	Avertissement Le management est une science inexacte et les idées reçues sont souvent mortelles. Ceux qui ne sont pas d'accord peuvent me renvoyer cette tomate à bonnet d'âne. "Seuls les fous ou les imbéciles ne changent jamais d'opinion".

Le super manager ! Un type sans c... qui ne décide rien ?

Trouvés sur le web, des articles sur les qualités du super manager :

Un avec 10 qualités, un autre avec 3, et un troisième plus flou.

Bizarrement, aucun des trois ne met en avant la capacité à décider et à assumer ses décisions !

Mais où va-t-on ?

Le basique du management c'est d'arbitrer, de choisir et ensuite d'expliquer. Et si problème il y a, d'assumer sans se défausser.

Un jour, un ami m'a dit que pour lui la principale qualité du manager c'était le courage !

Commençons donc par là et ensuite on verra !

Mortelle Culture n°345 : « Hollywood ne répond plus » d’Olivier Rajchman

Dans l’un des tout premiers « Mortelle Culture », j’avais évoqué combien la transformation de l’industrie cinématographique hollywoodienne au début des années 1960 avait largement contribué à la destinée tragique de Marilyn Monroe, la logique capitaliste ayant alors violemment supplanté la dimension humaine. C’est cette charnière correspondant à la fin d’un monde qui est abordée par Olivier Rajchman dans son Hollywood ne répond plus. Passionnant et... édifiant.

(R) Comment gérer un chef qui dévalorise systématiquement ses collaborateurs ?

Certains chefs, croyant se donner de l'importance, dévalorisent systématiquement le travail de leurs collaborateurs, de préférence en public. Histoire de montrer que sans eux, le service ne fonctionnerait pas.

Très, très énervant, pour ne pas dire plus, surtout quand on sait que les théories managériales disent que pour équilibrer critiques positives et négatives, il faut qu'elles soient dans un rapport de un à dix : dix positives pour une négative. 

Pas d'autre solution, pour donner de bonnes leçons à ce chef que de le prendre au piège.

Revue des blogs amis : cette semaine, "Club Ethik", "Le Management dans tous ses états", "Scoop.it!" et "Le Magazine du Leadership Humaniste".

Plus vraiment de publications régulières de la part du blog Club Ethik... Dommage... Patience ?

Sur son blog Le Management dans tous ses états, Jean-Louis Muller nous aide à détecter et traiter les jeux de pouvoirs conscients, ou à s'en affranchir, dans une série d'articles toujours aussi incisifs !

Pas de collaborations sans empathie : à lire sur le blog Scoop.it!, car cette valeur fondamentale se doit d'être cultivée comme jamais !

Différents sujets abordés récemment par le blog Le Magazine du Leadership Humaniste : la MAIF, la société fluide, Macron, ou encore la confiance en management...

Joel de Rosnay : je crois à l'intelligence collective augmentée.

A lire en ce jour d'Ascension qui me fait penser aux transhumanistes (éternels et supérieurs). 

Alors ça c'est un pneu fort !

« Monsieur Michelin doit faire croire qu’il ne fabrique des pneus que pour donner du travail à des ouvriers qui mourraient sans lui. »

Paul Nizan, Les Chiens de garde (1932)

Macron devra être un super manager pour contrôler les personnalités de son gouvernement.

Décidément, ce gouvernement responsable ressemble plus à un Conseil d'Administration qu'à un Bureau politique. Bonne ou mauvaise nouvelle pour le pays ? Je n'en sais rien à ce stade, mais ce que je sais, en revanche, c'est que Boss Emmanuel a pris le risque de s'entourer de fortes personnalités aux convictions parfois contradictoires.

C'est ce que l'on conseille en général à tout grand patron, puisque la doxa managériale privilégie la diversité des talents, des parcours, des engagements...

Mais, évidemment, pour diriger une telle équipe, le Boss doit avoir plusieurs qualités essentielles :

- hauteur de vue et vision qui transcendent les différences,

- aptitude à trancher mais sans cliver,

- capacité à déléguer, valoriser et sanctionner.

En bref, Macron devra être un manager...

Gouvernement Philippe, divers ? Oui, mais sans les exclus de la mondialisation !

Le Gouvernement d'Édouard Philippe est présenté comme un gouvernement divers à plusieurs points de vue : origines politiques, société civile, homme/femme, âges...

Mais il présente aussi une grande homogénéité sur au moins un point : tous ou presque sont des hommes de pouvoir. Pas de syndicalistes, pas de professionnels "de base" (prof en exercice, agriculteur exploitant, médecin généraliste, animateur social de banlieue...).

En bref, nous avons un gouvernement qui représente les gagnants de la mondialisation et pas les perdants.

L'un des enjeux du pouvoir sera, précisément, de démontrer qu'il s'adresse aussi à ceux-là et que les mesures qu'il prend ont pour objet de les "remettre dans le jeu de la société libérale ouverte".

Sur ce plan, la tâche sera complexe parce que les mesures nécessaires sur l'enseignement, la formation professionnelle, la reconquête républicaine des "quartiers"... n'auront d'effets qu'à long terme.

Et pourtant, il faudra des mesures symboliques à court terme. Comme par exemple la diminution du nombre d'enfants par classes dans les ZEP. Et quoi d'autre ?

Mortelle Culture n°344 : « Lazarus » et « Tokyo Ghost » : deux comics SF intelligents

Cette semaine, je vous propose deux séries de comics de science-fiction qui ont pour qualités communes des scénaristes, dessinateurs et coloristes de grand talent, mais aussi des thèmes qui nous poussent à réfléchir sur les déviances de notre monde actuel et de ce que celui-ci pourrait engendrer comme enfer dans un futur proche si nous n’y prenons pas plus garde aujourd’hui... Des dystopies qui font assez froid dans le dos, mais qui sonnent volontairement comme des avertissements humanistes... On ne le dira jamais assez, mais « comics » ne veut pas forcément dire « super-héros » ou « entertainment », et de moins en moins, la preuve en est lorsqu’on voit le nombre croissant de comics qui proposent une critique puissante du système en place... à l’instar de Lazarus et Tokyo Ghost.

(R) Comment gérer un chef austère ?

On parle beaucoup d'un retour de Juppé comme candidat crédible de l'UMP à la Présidence de la République.

On ne peut pas dire que ce soit sa chaleur, son affabilité, qui expliquent ce renouveau de popularité.

L'heure des chefs austères mais "droits dans leurs bottes" (selon l'expression du susnommé) serait-elle venue ? 

Quand je dis "austères" je veux dire "sincèrement austères", c'est-à-dire qui s'appliquent à eux-mêmes ce qu'ils exigent des autres.

Face à de tels chefs, pas d'autre alternative que l'imitation dans la rigueur et l'austérité. 

Je ne vois pas bien comment vous pourriez survivre sous ses ordres en passant votre temps à justifier vos notes de frais, les dérapages de budget ou, pire, l'absence de rigueur et de méthode dans le traitement des dossiers.

Pas toujours évident, mais si ce chef-là est aussi rigoureux qu'il l'affiche, il devrait vous épargner les sautes d'humeurs, les coups de gueule injustifiés, les incohérences dans les attitudes et les décisions.

Sinon, c'est que son austérité et sa rigueur se concentrent sur ce qui n'est au fond que secondaire (les notes de frais) pour oublier l'essentiel : les arbitrages stratégiques dans les projets et les allocations de moyens.

Et là, cela devient carrément insupportable !

Revue des blogs amis : cette semaine, "Le Blog d'Yvon Mougin", "L'Entreprise pérenne", "HRChannel" et "Management & RSE".

La compétition est-elle génératrice de performance ? Vous le saurez en allant sur Le Blog d'Yvon Mougin.

Sur le blog L'Entreprise pérenne : illustrer, expérimenter et échanger.

Sur HRChannel, vous pouvez toujours visionner diverses webémissions managériales...

Le blog Management & RSE revient sur le revenu universel...

Gouvernement Macron : un cocktail subtil de sensibilités pour une vision réformatrice. Mais où sont les rêveurs ?

Emmanuel Macron a dynamité les partis, les clivages anciens qui structurent la politique française depuis que François Mitterrand a réussi à marginaliser le PC.

Son gouvernement témoigne de ce renouvellement. Pour autant, témoigne-t-il d'un changement profond de paradigme démocratique ?

Pas si sûr, loin de là.

Il est probable, au contraire, qu'il fasse remonter à la surface des oppositions entre ceux qui sont engagés dans le mouvement de la mondialisation libérale et ceux qui pensent pouvoir s'en extraire en érigeant des frontières qui, en réalité, n'ont jamais existé.

Où sont donc passés tous ceux qui, à la faveur de l'évolution du monde, rêvent d'un monde nouveau ?

Disparus sous le mouchoir posé par Hamon sur le revenu universel ? Enfouis sous les décombres d'une 6ème république mélenchono-autoritaire ? Ensevelis sous les espoirs d'une alter-économie numérico-ubérisée ?

Il est probable, comme je l'ai déjà écrit ici, que ces rêveurs n'aient pas d'espace dans l'univers politique classique qui - est-ce anormal, au fond ? - doit avant tout gérer le système et ces urgences.

Alors, il faut inventer ce nouvel espace où ils pourront se retrouver, débattre et, un jour peut-être, peser sur les choix des gestionnaires.

Préhistoire de l'open space ?

« Je jouis d’un traitement de faveur, c’est-à-dire que je travaille dans un local spacieux. »

Georges Duhamel, Vie et aventures de Salavin (1920-1932)

Valls à contretemps, ou quand le timing compte au moins autant que l'action elle-même.

Manuel Valls, donné gagnant de la primaire du PS et présenté comme le pivot de la recomposition de la gauche de gouvernement, aura eu tout faux.

Sans doute pas sur le fond, mais sur le timing.

Il reste trop longtemps au gouvernement tout en se distanciant de F. Hollande trop tôt. Il tente d'incarner une forme de réformisme de gauche responsable quand l'espace politique est préempté depuis des mois par E. Macron. Et enfin, il gère très mal son éloignement du PS et son rapprochement avec le gagnant. 

Bref, toujours à contretemps, alors que, sur le fond, il n'a pas vraiment fait de zigzag.

Tout changer tout de suite : pas possible ! Même votre cerveau ne sait pas le faire.

Un article intéressant sur le fonctionnement du cerveau (moins plastique qu'on ne le dit) et qui mérite d'être transposé à l'entreprise.

Mortelle Culture n°343 : The Oscar Peterson Trio, « Live in Paris – 1957-1962 »

Un mini-coffret de 3CD vient de sortir dans la très belle collection « Live in Paris » (qui propose des enregistrements inédits ou rares de quelques-unes des plus belles signatures du jazz en concert dans le Paris de l’après-guerre) : les prestations d’Oscar Peterson et son trio entre 1957 et 1962. Remastérisés avec goût, ces inédits miraculeusement exhumés nous permettent de replonger avec bonheur dans ces grands moments de swing et d’énergie devenus mythiques.

(R) Comment gérer un chef qui fonctionne à l'affect et à l'emporte-pièce ?

Lu dans Le Monde, cette réflexion à propos d'un patron que je ne nommerai pas : "On est avec lui ou contre lui. Il ne faut pas grand-chose pour basculer dans le camp de ses ennemis."

Une seule solution pour éviter le risque de disgrâce : se tenir le plus éloigné possible du Roi Soleil. Pas très glorieux mais la seule solution, puisque ce genre de patron est souvent imprévisible et qu'il est impossible d'anticiper la veille ce qui constituera un casus belli, à ses yeux, le lendemain.

Et même les bénis oui-oui n'échappent pas à la disgrâce parce qu'il leur reprochera très vite de ne pas l'avoir alerté sur telle ou telle conséquence d'une de ces décisions...

Revue des blogs amis : cette semaine, "Management de crise", "Nouveaux paradigmes", "Le Blog du Management" et la rubrique Management du "Journal du Net".

Envie d'une petite blague managériale ? Hop, direction le blog Management de crise !

En cette période très politique, le blog Nouveaux paradigmes nous parle du mouvement #MAVOIX...

Sur Le Blog du Management, le lean expliqué à mon équipe... épisode 2.

Signes révélateurs du burn out ou légitimité des CV sont au programme de la rubrique "Management" du Journal du Net.

Repenser le débat public dans un monde complexe : une impérieuse nécessité pour les démocraties occidentales.

La campagne électorale française n'a pas permis (pour toutes les raisons que l'on connaît) de poser un diagnostic clair sur les difficultés du pays. Mais nous ne sommes pas les seuls dans ce cas : Brexit au R-U, Trump aux US, Beppe Grillo en Italie, et plus généralement montée des extrêmes dans quasi tous les pays développés occidentaux qui promettent la Lune à coups de proclamations simplificatrices et enferment les débats dans un double corner : le populisme proclamatoire d'un côté, la technocratie suffisante de l'autre.

La seule façon d'en sortir serait que le débat puisse faire l'aller-retour entre :

• la vision de la société qui éclaire les enjeux "républicains" des décisions à prendre,
• l'analyse en profondeur des tensions à l'œuvre dans chacun des domaines d'intervention de l'État qui viennent nourrir le débat sur le enjeux.

Aucun des espaces et moments de débat (médias, assemblées, élections... ) offert par nos démocraties ne permet cet aller-retour, parce que pour cela il faut accepter de s'écouter, de ne pas être d'accord, de se laisser questionner par la réalité (et non pas par sa caricature)...

Et pour tout cela, il faut du temps !

Et il faut encore plus de temps pour construire et faire vivre les espaces dans lesquels ces débats pourront prospérer.

Mais en attendant, il faut bien gouverner le pays.

C'est à se demander s'il ne faudrait pas, à côté des systèmes électifs actuels qui seraient destinés à élire des gestionnaires de court terme, imaginer des agoras où se construiraient et se confronteraient les visions collectives qui demain pourraient guider ces mêmes gestionnaires.

Je sais que ceci est un peu confus, mais j'avoue ne pas y voir clair moi-même.

Méthodologie.

« On ne peut travailler à un ouvrage qu’après avoir fait le plan, et un plan ne peut être bien fait qu’après que toutes les parties de l’ouvrage sont achevées. Car ce n’est que lorsqu’on connaît ses matériaux qu’on peut voir comment il faut les arranger. »

Benjamin Constant, Journal intime, 23 juillet 1804