Mortel Management

	Avertissement Le management est une science inexacte et les idées reçues sont souvent mortelles. Ceux qui ne sont pas d'accord peuvent me renvoyer cette tomate à bonnet d'âne. "Seuls les fous ou les imbéciles ne changent jamais d'opinion".

Pour régénérer vos neurones, cultivez l'altérité !

Pourquoi les islamistes et les fachos sont débiles : à lire dans cet article de Sciences et Avenir où l'on explique que les neurones se régénèrent et que parmi les bonnes pratiques, il faut cultiver l'altérité.

Révélation.

« Le monde s’éclaira d’un jour neuf au moment où je vis dans le travail la source et comme la substance des valeurs. »

Simone de Beauvoir, La Force de l’âge (1960)

Les vrais gens ! Le nouvel horizon de la politique. Quelle condescendance !

Voilà que les politiques se glorifient d'écouter les "vrais gens".

Quelle absurde condescendance ! Et sur tous les plans.

Commençons par le plus simple : "écouter" ? Dans une foire ? Dans un meeting ? À l'occasion d'un banquet ? En passant dans la rue ?

Il y a beau temps que les manuels de management ont décrit ce qu'était une véritable écoute. Je ne vais pas faire l'injure aux politiques de le leur rappeler. Merci à eux de bannir cette expression de leur vocabulaire, tout comme l'expression "aller à la rencontre". C'est beau, une rencontre, cela suppose des silences, une écoute, un dialogue...

Et cette idée de "vrais gens". Une façon de désigner ceux qui ne sont pas de la caste aux pouvoirs (je mets le pluriel volontairement), ceux que l'on ne croise pas dans les "dîners en ville".

Le peuple, quoi ! Nous tous qui n'en sommes pas, quoi ! Dans le même sac des vrais gens. Comme si nous étions tous pareils. Tous vrais ! Et qu'il suffisait d'en croiser quelques-uns pour nous connaître tous !

Franchement, ce n'est pas la peine de payer autant de communicants pour inventer des formules pareilles !

Paris bientôt numéro 1 du capital risque dans les start-ups. On est pas si nuls, qu'on se le dise !

Il paraît que tout va mal en France. Il paraît que les entrepreneurs et les capitaux fuient la France.

Or, au premier semestre 2016, Paris est la deuxième capitale européenne pour les levées de fonds des start-ups. Paris a détrôné Berlin et certains observateurs prédisent qu'elle pourrait rattraper Londres pourtant loin devant. Et c'est pas moi qui le dit, mais Les Échos du 09 septembre.

Alors, pourquoi aucun de nos candidats ne nous parle-t-il de ce qui va bien ?

On ne suscite pas les vocations d'entrepreneurs en se lamentant sur les faiblesses, mais bien plus sûrement en valorisant les points forts !

Mortelle Culture n°310 : Exposition « Le Grand Orchestre des Animaux »

À l’heure où le gorille est de plus en plus menacé, proche de l’extinction, où les cétacés continuent d’être tués en toute impunité par certains pays, où l’ours polaire trouve de moins en moins de banquise pour vivre, et où un arrêté préfectoral vient d’être publié en Loire-Atlantique, autorisant la destruction du campagnol amphibie qui est pourtant classé dans les espèces protégées (tout ça pour construire un aéroport inutile qui va anéantir nos zones humides), il est toujours plus nécessaire et vital de sensibiliser les jeunes générations à la préservation de la faune et de la flore. C’est ce que propose avec talent et intelligence l’exposition « Le Grand Orchestre des Animaux » qui se tient en ce moment à la Fondation Cartier pour l’art contemporain, alliant peinture, photographie et environnement sonore. Une exposition à aller voir seul ou en famille afin de ne pas perdre de vue la richesse et l’importance du monde animal pour notre vie sur cette planète.

(R) Comment gérer un chef sans vision ?

Le boss, le patron, est celui qui donne le cap et, comme disait Sénèque, "il n'y a pas de vents favorables pour le marin qui ne sait pas où il va." Ou comme disait un ami, plus positif : "Il y a toujours des vents favorables pour celui qui sait où il va."

Le chef sans vision est sans doute le plus frustrant pour tous ceux qui veulent s'investir, qui cherchent du sens...

Ce type de chef-là peut être un excellent technicien, un adorable manager... mais il lui manque et lui manquera toujours cette dimension. Impossible de le changer.

Cependant, si vous, vous vous sentez capable de proposer cette vision et si lui est disposé à écouter, vous pouvez bâtir un tandem d'enfer sous une seule condition :

- la légitimité donnée par la position dans l'organigramme, c'est lui qui l'a.

Vous devez vous appuyer sur celle-ci et ne surtout pas tenter de la court-circuiter pour vous imposer, car :

- vous risqueriez de vous le mettre à dos,

- et tous ceux qui ne partagent pas vos vues sauront vous remettre à votre place et le débiner, lui, qui vous a cédé la sienne. 

Donc, vous êtes condamné à œuvrer dans l'ombre. Et tant pis pour votre ego, mais tant mieux pour les projets que votre vision portera.

Revue des blogs amis : cette semaine, le blog de Manageris, "Nouveaux paradigmes", "Le Blog du Management" et la rubrique Management du "Journal du Net".

Il semblerait que le blog de Manageris ne soit définitivement plus alimenté... Dommage !

Élections, foncier, revenu de base ou encore intuition sont au programme des articles très divers en ligne sur le blog Nouveaux paradigmes.

L'intelligence collective produit-elle toujours de l'intelligence ? Voici une redoutable question à laquelle Le Blog du Management apporte sa réponse.

Réussir sa vie professionnelle, les erreurs à ne pas faire dans ses mails, loi travail et les métiers peu connus qui se développeront demain font partie des derniers articles en ligne dans la rubrique "Management" du Journal du Net.

Les entreprises et le principe de subsidiarité : y a du boulot !

À lire sur le blog des Échos, un court article sur cette question, très clair mais tellement loin des tendances actuelles.

Hi hi hi... Allez, un peu d'humour !

« Zèle : pratique idiote qui consiste à travailler plus pour gagner pareil. »

Le dictionnaire de Laurent Baffie (2012)

Une des clés du management aujourd'hui : créer du collectif et gérer des individualités ?

Aujourd'hui plus qu'hier, peut-être (et encore), le manager est écartelé entre l'exigence du travail collaboratif (les silos ne sont plus à la mode) et l'attention à porter aux individus (les Y et Z sont très demandeurs).

Il doit donc savoir fédérer mais faire travailler en transversal en s'effaçant, créer un esprit de groupe mais ne pas laisser sur le bord du chemin les talents atypiques... Autant d'injonctions paradoxales difficile à gérer parmi les multiples autres urgences, contraintes, pressions...

À mon sens, l'équation est impossible à résoudre au niveau individuel.

L'entreprise doit donc mettre à la disposition des managers des signaux, des outils, des lieux, des personnes qui créent l'environnement favorable à sa solution.

Le cocktail gagnant du manager pour la rentrée !!!!

À lire par tous les managers, sous la plume d'Éric d'Albert, une fois de plus. Comment remettre les équipes au boulot après les vacances ?

Mortelle Culture n°309 : Le retour de Docteur Poche

Les éditions Mosquito viennent de publier Docteur Poche : Retour sur la planète des chats, un album qui ne peut que réjouir les fans de ce personnage si sympathique et de son créateur, Marc Wasterlain... tout aussi sympathique ! Un petit événement, puisque l’auteur n’avait pas dessiné d’aventures de son héros depuis une quinzaine d’années, et que cet album fait écho à un diptyque paru au début des années 80. Tendre, drôle, mais nous interpellant aussi sur la dérive de la violence, ce nouvel opus exprime une nouvelle fois toute la poésie, la fantaisie et l’humanisme de ce grand artiste belge.

(R) Comment gérer un chef qui ne fait que passer ?

Dans certaines grandes organisations, on voit débarquer, à la tête de directions ou de services, des chefs qui ne sont que de passage. Tout le monde sait qu'ils visent plus haut, que leur départ pour d'autres fonctions est déjà programmé.

Personnellement, j'ai énormément de mal à travailler avec ce type de chef, quelles que soient ses qualités. Je me dis, sans doute à tort, que toutes ses décisions sont entâchées de l'un ou l'autre des péchés originels suivants :

- ne pas s'exposer pour éviter de compromettre une carrière qui est déjà tracée,

- se mettre en valeur pour accélérer une carrière prometteuse et griller les camarades qui jouent dans la même cour.

C'est le cas de nos politiques : Fillon premier ministre, Copé à l'UMP qui tous les deux visent la Présidence de la République.

Bref, face à ce type de chef, je rentre dans ma coquille alors que la sagesse serait d'évaluer les chances de celui-ci et de se mettre dans sa roue pour être aspiré vers le haut avec lui.

Bien entendu, l'intérêt de l'entreprise n'est qu'un élément tout à fait secondaire dans l'attitude à avoir.

Revue des blogs amis: cette semaine, "Mode(s) d'emploi", "Questions de Management", "Accompagner le changement" et "Place Publique".

Rester heureux au travail, la question du handicap et à quoi ressemblera le travail en 2030 sont les derniers articles en ligne à lire sur le blog Mode(s) d'emploi.

Sur le blog Questions de Management : mettre la culture au cœur de sa stratégie, mettre du réseau dans sa hiérarchie, ou encore comment diagnostiquer la culture d'entreprise... entre autres !

Quelle stratégie win-win pour booster motivation des équipes et productivité des entreprises ? La réponse est sur le blog Accompagner le changement.

Sur le blog Place Publique, la dérive du tout à l'égo, le vrai potentiel de l'économie collaborative ou les ravages du chômage sont au programme.

Multiplication des candidats à la Présidentielle : quand le trop-plein crée le vide, les conservatismes sont les seuls audibles.

8 candidats à la primaire de la droite. Au moins autant de prétendants déclarés de l'extrême au centre gauche. Pour quels projets ? Pour quelles visions du monde de demain dans le contexte des mutations d'aujourd'hui ?

Dans cette cacophonie, les projets les plus audibles sont les plus conservateurs : ceux qui promettent le retour à la France d'hier, celle qui aurait été (Le Pen), celle qui aurait pu être (l'extrême gauche). Ces postures évitent d'affronter le changement.

Les autres candidats misent sur leur personnalité pour traverser la tempête : voter pour moi, je suis le meilleur capitaine dans cette période difficile. Mais pour quel cap ? Dans quel bateau ? Juste pour surnager ?

Tout les managers savent que le changement se gère dans la durée et commence par l'expression de la vision. On ne peut pas faire le chemin à l'envers. Mais cette évidence échappe aux candidats (à l'exception, comme je l'ai dit, des conservateurs des extrêmes).

Je ne comprends pas trop ce que ça veut dire, mais ça a l'air sympa.

« Le meilleur des syndicats sera celui qui, plutôt que d’organiser la grève du travail, proposera la greffe du travail. »

Damien Caillaud, Une boîte de petits « moi »

L'homme peut aussi réparer les dégâts faits à la nature. Il suffit de le vouloir.

Une vidéo sur la renaissance de la mer d'Aral qui donne envie de se battre encore plus pour un monde meilleur.

Quand l'âge du capitaine freine le changement : ce qui vaut pour les patrons vaut-il aussi pour les politiques ?

À lire, un article très pertinent (comme très très souvent) d'Éric Albert sur son blog de l'Ifas où il pointe du doigt les effets de l'âge du patron sur la capacité de changement.

Extrait : "Beaucoup de dirigeants ont un calendrier devant eux de quelques années. Il est beaucoup plus simple de « faire tenir » l’ancien modèle qui a fait ses preuves jusqu’à présent que de se lancer dans des grands changements. D’autant qu’il s’agit de faire comprendre à tous que les ressorts de l’efficacité passée ne sont pas ceux du futur. Par exemple, l’évaluation individuelle de la performance va à l’encontre de véritables dynamiques de collaboration. Mais renoncer à la mesure de la performance individuelle, c’est perdre le contrôle sur les acteurs. Et ce critère domine les autres."

À lire aussi en ayant à l'esprit l'âge de nos dirigeants politiques...

D'ailleurs, plus que d'âge lié à la date de naissance, c'est de la capacité à remettre en cause ses idées, à prendre en compte le réel qui les contredit, à se remettre en cause soi-même, qu'il est question. De ce point de vue, si l'on passe en revue les prétendants les plus sérieux à la prochaine présidentielle, l'offre est assez limitée. N. Sarkozy ? Son retour a démontré qu'il n'avait rien entendu. A. Juppé ? Trop sûr de sa supériorité. F. Hollande ? Se croit plus malin que tous les autres. A Montebourg ? Tout à son narcissisme. Jean-Luc Mélenchon ? Prisonnier de ses indignations...

Mais peut-être qu'au fond, dans le système politique tel qu'il est, pour gagner, ou même simplement pour exister, il faut un tel ego que le retour au réel, l'écoute citoyenne, l'acceptation du débat, sont des entraves irrémédiables dans la conquête du pouvoir.

Mortelle Culture n°308 : Adieu Alan Vega

Cette année, le décès de David Bowie a été – à juste titre – très largement couvert par les médias. De même, quoi qu’on en pense, on trouve encore chez les marchands de journaux des magazines hors-série en hommage à Prince. Enfin, pas à juste titre du tout, cet été, le concert de Beyoncé à Paris et la sortie du dernier album de Céline Dion ont eu droit à une formidable couverture médiatique, même sur France Info qui a consacré du matin au soir des minutes et des minutes à ces « événements » suant la médiocrité. Par contre, rien ou presque sur la mort d’Alan Vega, décédé ce 16 juillet. Certes, quelques articles çà et là, mais même Les Inrockuptibles n’ont consacré que deux pages à la disparition de cette légende mésestimée : pas de hors-série, et un titre honteux noyé parmi d’autres en couverture... Pourtant, après une carrière plutôt obscure tout autant que primordiale, Alan Vega méritait mieux, bien mieux... Ce décès aurait même été l’occasion de réhabiliter et de remettre en lumière l’une des plus belles figures de l’histoire du rock, charnière décisive entre rockabilly, punk, new wave et électro. Triste, je le fus encore plus lorsque – pour faire un test que je savais à l’avance édifiant – j’allai à la Fnac où – désespérément – je cherchai un intercalaire « Alan Vega » ou « Suicide », sans succès. Rien, ou presque. Tout juste un CD orphelin à la lettre V... Il est donc tout naturel qu’après la coupure estivale je consacre mon premier article de la rentrée à la mémoire de cet artiste extraordinaire. Alan Vega est mort. Vive Alan Vega.

(R) Comment gérer un chef qui méprise les convictions ?

Votre chef a un credo, un seul : le business. 

Il méprise souverainement toutes les convictions éthiques, humanistes ou de quelque nature que ce soit.

Sa thèse, c'est qu'un jour ou l'autre elles vous font rater une bonne affaire. 

C'est d'ailleurs sa seule conviction à lui. 

Que faire si vous n'êtes pas fait de ce bois-là ? Jusqu'où pouvez-vous accepter son cynisme ? 

La seule chose qui peut le faire reculer, c'est l'idée qu'en piétinant vos convictions, il risque de faire une affaire pire que s'il s'effaçait derrière elles.

À vous donc de lui démontrer que, sur tel projet, pour tel client, vous êtes indispensable. À vous donc de lui prouver que son attitude va décrédibiliser la société, le couper de ses partenaires...

C'est extrêmement usant. Et à vrai dire, à la longue, intenable sauf si, au-dessus de lui, votre n+2 peut vous venir en aide et fixer une ligne de conduite dont vous partagez les valeurs.

Dans ce cas, vous devez vous arrangez pour qu'il les exprime devant votre chef et vous ne devez pas vous priver de les lui rappeler chaque fois que nécessaire, au besoin en sollicitant l'arbitrage du n+2. Il comprendra vite son intérêt et vous devriez y retrouver un peu sérénité.